陈雨点

1. 首页
2. 陈雨点

陈雨点

陈雨点老师，从战略到执行解决方案顾问。20年市场拓展经验&管理咨询经验，其中在华为总部及海外区域工作14年。见证和参与了华为公司收入从200亿到收入3000亿的全过程。在华为总部和IBM、翰威特、合益、美世等多家咨询机构合作，共同推进华为的管理升级。现为浙江大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学客座讲师；担任招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中

华为 2024年06月24日 0 点赞 583 浏览

华为绩效与激励管理实践分享

华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非培训目的1.了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；2.了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。课程大纲一）华为成长历程1.华为创业阶段及主要发展策略2.华为发展阶段及主要发展策略3.华为规模扩张阶段及主要发展策

人力资源 2024年06月26日 0 点赞 181 浏览

战略解码3.0工作坊

项目背景 战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分他们的标志”跨越从战略到执行的鸿沟，必须破解四大障碍：l组织愿景与个人价值的贯通性l战略目标与经球策略的一致性l业务设计与组织能力的匹配性公司任务与部门工作的联动性战略解码工作坊是为不满现

战略管理 2024年09月07日 1 点赞 179 浏览

华为人才规划与招聘面试

1.华为的人才观与人才策略 1.1.华为的人才观、对招人的讲话 1.2.华为的人才画像 1.3.华为人才五项标准 1.4.华为人才策略-四力2.人才画像：我们需要招什么样的人？ 2.1.什么是人才画像 2.2.人才画像的框架 2.3.示例：医药代表的人才画像 2.4.为什么要做人才画像？ 2.5.人才画像与岗位说明书的关系 2.6.人才画像的应用场景和适用岗位 2.7.哪些岗位需要做人才画像

人力资源 2024年08月29日 0 点赞 161 浏览

华为国际化市场拓展实践

国际化是集团化企业的必由之路，本课程旨在帮助正在拓展全球业务的企业对标华为实践，学习华为在国际化不同阶段的策略和打法，支撑企业的国际化策略落地。

营销管理 2024年06月25日 0 点赞 159 浏览

激发组织活力的职位与任职资格管理实践

【课程目标】1.掌握匹配业务战略和基于组织结构的职位职责梳理；2.学习职位价值评估的要素和工具方法，建立职位职级发展通道；3.了解华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；4.掌握基于职位的关键业务活动构建任职资格标准、认证和管理机制。【课程形式】方法论30%+华为实践20%+案例研讨20%+现场演练20%【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人

人力资源 2024年06月25日 0 点赞 157 浏览

华为企业文化管理

课程目的1. 通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程；2. 解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义；3. 探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为企业文化分享1.1 华为文化的发展历程1.1.1 在发展中演进的华为文化：› 白手创业阶段› 拓展国内市场阶段› 拓展全球市场阶段› 从CT走向ICT阶段1.2 华为文化解读1.2.1 华为文化核心解读：以客户为

人力资源 2024年09月13日 0 点赞 156 浏览

以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践

【课程目标】1.了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；2.掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；3.学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；4.华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；5.熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30%+华为实践20%+案例研讨20%+现场演练20%【课程对象

人力资源 2024年09月08日 0 点赞 155 浏览

华为人力资源数字化转型实践

数字化阶段将人才看做资本，数字化阶段的人力资源建设应该围绕组织运作的最佳实践展开人力资源数字化建设，支撑企业业务发展、以及提升人力资源的运作效能。

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 151 浏览

华为HRBP体系运作实践

理解人力资源的管理理念和运作逻辑；了解人力资源三支柱的价值和运作；认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。二、课程大纲第一部分华为人力资源的运作及问题发现

人力资源 2024年06月25日 0 点赞 148 浏览