【课程背景】
国际化是集团化企业的必由之路，本课程旨在帮助正在拓展全球业务的企业对标华为实践，学习华为在国际化不同阶段的策略和打法，支撑企业的国际化策略落地。
【课程目的】
1. 了解华为国际化的历程及成功要素
2. 学习华为国际化的业务运作体系
3. 启发中国企业找到国际化的落地路径
【课程时长】1天
【课程对象】全球销售管理部负责人、区域销售负责人、公司战略规划部人员等
【授课方式】讲授+案例分享
【课程大纲】
一、华为国际化历程回顾
1、华为国际化的背景
2、华为国际化的指导方针与规划
3、华为国际化不同阶段的战略重点
4、华为国际化进程回顾
二、支撑国际化的业务与流程
1、华为不同时期的国际化业务演变
2、华为整体海外组织布局及运作
3、华为总分流程协同
4、华为“铁三角”组织运作
5、华为全球协同运作平台
三、支撑国际化的组织管理
1、国际化的组织和组织考核体系
2、国际化优秀人才吸引
3、海外人才管理策略
4、海外干部管理策略
四、华为国际化实践的总结
1、国际化的三个层次
2、国际化从0-1的三个核心要素
3、国际化从1-N的三个核心要素
4、差异化本土管理三个核心要素
授课老师
陈雨点 原华为人力资源总裁助理
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
