非财务经理的财务课程
提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”，主讲老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。培训对象企业中、高层非财务管理人员不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识培训收益掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表综合
非财
非财务经理的财务管理
培训收益▪掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表▪理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况▪各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通▪建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率▪如何规避企业的财务风险▪学会使用预算等管理工具加强内部管理▪运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对
《非财务经理的财务管理》沙盘模拟
很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。
电网企业-非财务人员的财务管理
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
非财务人员如何看懂财务报表
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。因此，非财务人员需要学会看财务报表，养成财务管理思维，这样才能更好地参与到企业的决策过程中来，提高企业的经营效率和盈利能力。
让管理者成为“懂得经营”的人（非财）
管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
企业财务管理综合技能非财人员训练
针对国内企业管理人员专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给管理人员，使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业，及时发现成本费用中的控制漏洞，为企业寻求增值，杜绝浪费，寻求节约而有效工作。
非财务人员应具备的五大财务思维
让企业总裁掌握最基本的财务管理思维，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来百倍的价值提升。
非财务经理的财务管理
课程时间：2天目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析课程收益：1)解析三大财务报表，读懂数字背后的公司2)感知管理决策对企业财务指标的影响3)学会诊断企业健康状况的基本方法，找到改善业绩的抓手4)掌握驱动企业价值增长的关键要素培训内容：1)为什么“财报就像一本
非财务经理的财务管理（沙盘）
建立财务思维提高财务素养杨奕课程收益：课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速
