面试

江源(方向晖)

江源最具实战型的胜任素质模型专家原华为集团全球人力资源专家美世咨询华南区咨询总监合益集团(Hay Group)高级项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员(CSTD)美国国际集团(AIG)销售经理实战经历曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Grou

基于胜任素质的实战招聘面试全流程

当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论,并结合企业特点执行落地,便能最大化地避免“始乱终弃”,最大化人力资源的效能,推动人才供应链的建设。

马力

马力老师——组织建设与人才管理实战专家中国人民大学(人力资源管理专业)硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域:组织管理、绩效管理、干部管理

蒋丽华

蒋丽华—领导力与人力资源管理专家华东师范大学(985)教育学硕士曾任中南置地人力副总经理&企业大学校长曾任旭辉人力资源资深总监,16人力资源管理经验,辅导企业3年10倍成长领越领导力认证导师EQ2情商优势认证导师DDI领导力认证导师哈佛商学院领导力开发认证导师光辉国际领导潜力认证导师

高层次人才的精准选拔技术

如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才,搭建好优秀的团队,成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有,而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人,都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难?一方面当然是人的复杂性,加大了决策者识别难度;更主要的原因是,很多决策者没有经