如何面试中高层管理者
胜任力模型像冰山，有水面上的部分，也有水面下的部分。本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，水面之下的维度有六个，组织、成果、认知、效能、特质、素质；水面之上的维度有一个，技能。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。课程中有5个心理练习、7个测试维度、18个关键词、60个测试、115个面试问题。课程中的面试问题，都是结构化的问题，每题都有计分点和评分标准，让学员一学就会。
面试
人才甄选与招聘面试实战技巧
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的关键因素。尤其是企业人才的甄选与招聘，对于企业更为重要。因此，系统地学习有关企业人才甄选与招聘面试技能，将大大提高人力资源经理所领导的团队能招聘到合适的人才，并进而发挥公司整体人力资源价值。
校园招聘规划与面试实操
帮助求职大学生更好的了解企业，并通过举办高质量的校园宣讲会，成功打造企业在高校中的雇主品牌，通过宣讲互动游戏等多种形式，提升有效简历数量和人岗匹配度。通过对新生代员工的分析，制定以大学生为中心的校园宣讲会，高效的传递企业价值和组织文化。设计具有针对性的面试流程及相应问题库，有效评估应聘者的基本技能和胜任力素质，探究其内在的潜能，做出正确的录用决策。
让业务管理者成为优秀面试官
拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，综合思考招聘面试前后端的价值协同（不要让人招了又走了）。经验优势：讲师本人具备碧桂园、万达、华润、平安等多家标杆企业高管经验，
高层次人才的精准选拔技术
如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才，搭建好优秀的团队，成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经
