项目管理

项目定制化沙盘全过程全周期管理

工程项目的一年四季主讲:吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中,建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段开始,讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究,确保项目在正确的轨道上启动。接着,我们会介绍设计阶段的管理要点,包括设计方案的优化、成本控制和时间进度的管理。课程

朱志敏

朱志敏老师 项目策划与执行实战专家曾任:用友网络(中国ERP企业TOP1)企业大学 项目管理学院院长曾任:新浪微博(中国互联网企业TOP10)项目管理PMO 项目经理发展总监曾任:广联达(全球数字建筑服务商TOP3)项目效能总监美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士中国建筑协会建造师分会项目管理特聘顾问《培训》

项目管理知识卡牌

【培训对象】1、 企业中基层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师2、 从技术骨干转型项目管理的相关人员3、 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力的技术人员与管理人员【课程收益】54个精选知识要点+104个核心配套问题;【课程大纲】♠️自然智慧(道) 1、中式(儒释道)2、西式(三大教)

项目经营管理与全过程成本控制

一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调"的内容,经营与管理的核心思想、重点, 两者的区别与联系:广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响;2.合同管理与成本控制,项目一、二、三次经营概述。二、建设工程合同与成本控制1.结合《民法典》,讲解合同的概念、形式,广义与狭义上的合同,合同起草的重点及风险控制点(结合两个典型案

汽车产品研发项目管理四步法实战训练

透视项目管理:VUCA时代敏捷项目管理对于汽车行业产品与服务创新、转型升级、效率提升的颠覆性作用。应用项目管理的收益:更快、更好、更稳健、更低成本地满足客户个性化需求,提高客户满意度。项目管理的本质:用人做事。项目管理的价值:做正确的事,把正确的事做对。项目管理的使命:把个人的执行力变成组织的执行力,把偶然的成功变成成功的必然

刘志涛

刘志涛老师地铁资产更新改造管理专家隧道工程6年施工现场从业经历地铁运营资产更新改造12年工程负责人从业经历辽宁大学本科学历中级隧道工程师、二级建造师、注册安全工程师曾任:中铁十九局集团第一工程有限公司工程师全程参与云南那邦水电站TBM施工建设现任:某地铁公司资产更新改造项目负责人擅长领域:TBM项目管理、掘进带班、不良地质施工工法、技术创新等;地铁运营资产更新改造项目全过程风险管控、体系建设

精益成长-复杂工程项目精细化成本管理

企业在面对复杂工程项目时,往往面临着成本难以有效控制、资源难以高效利用的困境。这不仅导致了项目经济效益的下降,还影响了企业的市场竞争力和客户满意度。如何在复杂多变的环境中实现项目成本的有效控制和资源的最佳配置,成为了企业亟待解决的一大痛点。

王峰

王峰老师 产品创新与研发管理实战专家18年中国500强国企产品研发与管理经验美国项目管理协会PMP®认证产品经理国际资格认证(NPDP)产品经理资格认证(NPDP)授权认证讲师(国内首批)曾任:青岛海信电器公司|高级产品经理曾任:青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师曾任:青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人主导操盘项目:年度超过1600万台的

吴志德

吴志德老师AI+项目管理实战专家15年项目管理、研发管理实战经验厦门大学项目管理硕士高校客座教授/高级讲师(浙财大/浙工大/香港财经学院)多项官方授权师资(中国国际人才基金会/中标协项标委/日产训)多项专业资质认证(PMP / IPMP / Prince2 / ACP / NPDP / CSPM / HCIA-PM /AIGC等)曾任:万利达科技(电子制造业)丨项目经理曾任

彭于寿

彭于寿教授 沙盘模拟专家资深培训师 沙盘模拟专家自由职业讲师教授/高级经济师【自我解读】彭于寿老师多年来以行动学习为导向,专注于沙盘课程的教学与研发设计近20年,积累了丰富的沙盘培训和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果,并出版了国内第一部沙盘课程研究专著《沙盘模拟教学实践与创新》。彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年