领导力

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代际领导力大师课（辅导篇）—引导新生代，任务布置与执行策略

【课程背景】新生代员工，特别是00后，带着鲜明的代际特征和对个性化工作体验的追求进入职场。中基层管理者在面对这一群体时，常遇到如下挑战：如何将新生代员工的个性化需求与组织目标相结合？如何让富有创造力却也追求自主的年轻员工接受工作安排和辅导？本课程旨在帮助管理者深入理解新生代员工的动机与期望，掌握有效的工作分配和职业辅导技巧，以激发其最大潜能。【课程收益】▪ 掌握新生代员工的心理和行为特点。▪ 学习

管理运营 2025年08月07日 0 点赞 336 浏览

领导力之本-高效沟通

不同的优秀企业其成因条件各种各样，但是有一个条件是共同的，就是良好的沟通机制或者是沟通文化。现实情况是绝大多数企业都存在着严重的沟通问题，因沟通问题造成重大损失的案例比比皆是。一门实用性、接地气，不管是谁、不管是什么企业都能接受的、具有很强操作性的沟通培训课程成为员工所需、领导所需、企业所需。

管理运营 2025年10月01日 0 点赞 213 浏览

领导力的十二项修炼

“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。管理学家刘澜曾评价：现在市场上流行的领导力培训，绝大多数都和真正的领导力不相干。领导力如此重要！如此神秘！为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法

管理运营 2025年01月19日 0 点赞 692 浏览

杨克明

杨克明博士 企业文化和绩效管理专家15年管理培训咨询经验•清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士•中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席•企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员•青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会秘书长，青岛市作家协会会员，个人著作多部•海尔企业文化体系创建人员之一•受聘担任上百家企业管理顾问

企业文化 2025年10月08日 0 点赞 293 浏览

国学智慧与领导力提升

中国传统文化博大精深，其中蕴含着许多高超的管理智慧和领导艺术。诸子百家思想更是异彩纷呈，取之不尽、用之不竭。如何从传统文化中找到一条“以人为本”、“顺势而为”的科学发展道路，将东方哲学与西方管理有机结合，这是未来中国各级组织领导者提升竞争力，实现“不战而胜”的秘密武器。本课程重点讲解、运用儒、道、法、兵四大家思想，帮助学员增进个人修养，提高思想境界，特别是借鉴儒家的“仁德”管理艺术、道家的“无为”

国学智慧 2025年06月04日 0 点赞 664 浏览

崔学良

崔学良原万新光学执行总裁（中国最大的眼镜片企业）企业管理博士（PHD）、工商管理硕士（MBA）原圣象集团副总裁、企业大学校长（中国最大的木地板企业）原富春控股集团人力资源总监（旗下品牌：张小泉）中国品牌职业经理人中国十大教导型企业家中国企业实战教育联盟主席中国成人教育协会企业教育专业委员会副理事长&nb

创新管理 2025年04月08日 0 点赞 766 浏览

影响者-领导力与领导艺术

主讲：高登峰课程背景：目前，在很多企业存在的问题是：管理过度、领导不足。管理过度会对员工造成干扰，造成员工缺乏积极性和创造力，进而影响企业发展。毛主席曾经说过：“领导工作千头万绪，但归结起来只有两件大事，一是出主意，二是用干部，决策和用人是领导者的职责所在、角色所系。”出主意就是决策力，用干部就是影响力，这两项工作做好了，做事就会事半功倍、一往无前。在现代企业中，正在悄悄地发生一场深刻的变革：企业

管理运营 2025年11月25日 0 点赞 106 浏览

EI高情商领导力

以情商之父、哈佛大学心理学专家、心理学终生成就奖获得者丹尼尔.戈尔曼的情商理论为基础，借鉴斯蒂芬.罗宾斯教授的《组织行为学》和谢菲尔德大学国际学院行政发展中心主任迪米特里亚迪斯所著《基于神经科学的领导力行为学》内容，结合中外企业的双重实践和中国的社会文化背景，从心理学、行为学、管理学和神经科学等多个角度、为学员带来最新的高情商领导力发展的工具和技术，掌握四种系统化的情商领导力实践方法。

管理运营 2024年07月28日 0 点赞 650 浏览

吴永彬

吴永彬老师 中层管理者教练领导力训练专家曾任：斐赛克斯（中国电子信息百强企业）：中国区客服总监、培训学院领导力发展负责人曾任：今通国际（中国首家电子客票平台）客服总监曾任：途虎养车（行业龙头、港股上市、全球独角兽500强）集团培训负责人英国IPMA国际专业培训师ICF国际教练联合会认证教练，企业教练超700小时《P

管理技能 2025年06月12日 0 点赞 713 浏览

苑振翊

苑振翊二十年以上企业高管与培训顾问及领导力教练融合经验，不断将管理理论和经营实践深入结合提炼应用，主要聚焦在“持续增长战略创新”和“核心团队梯队建设”两大领域。二十年创业经营管理成功经验，软通动力公司前创业高管，曾历任集团人力资源、大区业务、事业单元等一把手负责人，历经由数十人创业团队发展成为逾十万人规模、年收入逾数百亿的大型上市集团公司。十年以上天使投资经验，

战略规划 2024年09月21日 0 点赞 1030 浏览