领导力
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构建创新型组织

构建创新型组织
营造创新氛围、挖掘创新方案的领导力（本课程以薛旭亮老师出版书籍《创新型组织：组织可持续的创新力》为蓝本，此书自2020年出版，截至2023年1月份，已加印8次，并根据与众多企业与读者探讨后校订改版3次，保持持续更新！【课程背景】在当今日益变化的商业环境中，各种规模的企业都逐渐认识到，只有通过不断创新、不断改进和不断更新，才能更好地应对外部环境和竞争对手的挑战，从而取得长远的成功和生存。
管理运营 2025年06月24日

郭彬

郭彬
郭彬老师 工商管理专业EMBA中国大陆第一代、本土、实战派培训讲师，曾被评为中国十大优秀培训师。编著《开窍》--让你在危境中找到希望的书《销售就是要情商高》—靠情商制胜的销售奇书从家电行业推销员做起，到高级客户经理、营销总监；在西门子、科龙集团等大型企业从事营销、市场和团队管理工作，后自己创立一家贸易公司，累计了大量营销及管理经验。后自身定位转向培训、教育方向，在中国人寿保险公司任全国讲师，深圳分
管理技能 2025年06月02日

中基层管理者角色转换与领导力构建

中基层管理者角色转换与领导力构建
认知管理，成就团队课程背景：企业的竞争就是人才的竞争，企业管理的竞争就是中基层管理人才的竞争；多数企业的中层管理者，尤其是新任的经理、主管，多数是从专业岗位转换、晋升为主管经理的，他们往往对管理工作及管理角色的认识不到位，进而开展管理工作片面而被动，低效而教条，没有真正把组织赋予的管理责任有效担当起来；多数中基层管理者缺少清晰的思路，缺少有效的管理方法，缺少正确
管理运营 2025年06月24日

BAL-Becoming a Leader®沙盘模拟

BAL-Becoming a Leader®沙盘模拟
现实工作中你会看到有优秀的管理者也有平庸的管理者。可是每一个管理者都知道他/她必须竭尽全力地完成团队业绩，他们的结果为什么大相径庭呢？ 因为一个优秀的管理者更懂得：✓如何提高和保持高昂的团队士气，从而出色地完成业绩✓如何不断地提升团队能力，利用团队整体能力完成业绩✓如何不断完善制度、建设系统、总结工作方法，让团队更高效地完成业绩这就是Becoming a Leader® 沙盘模拟培训的目的
管理运营 2025年06月29日

易虹

易虹
易虹 创始合伙人/总裁国际绩效改进协会学术委员会委员国际注册绩效改进顾问(CPT)、CPT中文审查官华商基业绩效改进首席专家华为培训顾问委员会委员IBM全球认证领导力导师美国ASTD《行动学习》认证培训师和催化师中国对外经济贸易大学MBA客座教授擅长课程&领域绩效改进师认证班绩效改进工作坊结果导向的领导力培养变革管理专业经验在三十多年的工作经
绩效管理 2025年06月02日

NLP教练型领导力

NLP教练型领导力
一、课程背景在VUCA乌卡时代，如何变革升级管理模式、走创新发展之路？如何将管理者从“保姆型”管理中解放出来、提升管理绩效？如何驾驭知识型、个性化的新生代员工？这一切，成为企业各级管理者及团队长务必面对和亟需解决的难题。 但绝大部分企业和团队仍在沿用传统的命令式、监控式等管理模式，无法真正调动员工积极性，激发员工内在智慧和潜力，导致经营无法提质增效，无法应对VUCA时代的
管理运营 2025年06月24日

孙倩

孙倩
孙倩老师 中层管理与职业素养提升专家曾任河狸家（阿里系，互联网美业头部企业）培训总监曾任美菜网（互联网生鲜电商独角兽公司）高级培训经理曾任艺龙网信息技术（北京）（互联网旅游平台）培训经理曾任去哪儿网（互联网旅游平台）培训经理杭州市人社局颁发的高级人才国家认证企业培训师100+企业咨询与赋能专家【个人简介】孙老师拥有
管理技能 2025年06月12日

吴永彬

吴永彬
吴永彬老师 中层管理者教练领导力训练专家曾任：斐赛克斯（中国电子信息百强企业）：中国区客服总监、培训学院领导力发展负责人曾任：今通国际（中国首家电子客票平台）客服总监曾任：途虎养车（行业龙头、港股上市、全球独角兽500强）集团培训负责人英国IPMA国际专业培训师ICF国际教练联合会认证教练，企业教练超700小时《P
管理技能 2025年06月12日

刘欣

刘欣
刘欣 企业心理学培训专家国家级心理咨询师高级心理学教师国家二级创业咨询师萨提亚国际认证导师欧盟认证体验式培训导师营销心理学实战导师/形象力品牌导师北京大学领导力授权导师九段企业家工具授权导师四川交通广播“心主张”栏目心理专家中国首批PTT国际职业培训师北京大学、中山大学、复旦、川大、上海交大等特聘导师百胜餐饮集团合作导师星巴克领导力项目导师职业背景敏华控股消费心理学固定讲师
管理心理学 2025年06月13日

共赢领导力

共赢领导力
培训师：章义伍；一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。企业所有的问题其实都是人的问题。人的问题，背后都是领导者的问题。领导者是绩效的火车头, 领导力决定组织绩效！领导力危机调查（韬睿咨询公司）▪19.1%的领导者是高绩效的领导者▪9.8%的领导者是鼓舞人心的领导者▪13.4%的领导者不增加价值▪
管理运营 2025年06月14日