风险管理
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风险管理与风险控制课程大纲

风险管理与风险控制课程大纲
第一章 理解风险1. 什么是风险2. 风险的分类及其图示3. 风险度量的基本方法4. 风险管理的基本流程5. 风险管理的六大方法6. 一点扩展：如何用衍生品分散风险第二章 理解当今市场的主要风险：基础篇1. 信用风险▪ 信用风险的定义▪ 信用风险的案例▪ 信用风险的来源▪ 信用风险的度量方式▪ 企业的主要信用风险： ▪ 理解应收账款与企业的利润/收益质量▪ 应收账款质量与企业经营成果▪ 关于应收账
财务管理 2024年12月31日

潘震

潘震
潘震老师前华为风险管理/内控专家2001年2月加入华为，20年华为工作经历，历任华为中东片区无线网络规划部部长、西欧地区部无线产品经理，GTS（全球技术服务部）品牌部部长，IFS（集成财经服务）推行经理，南太地区部项目财务经理，研发无线产品线质量与运营管理部高级专家。职业经历在华为研发体系、服务体系、财经体系都任职多年，内控五级专家，精通华为风险管理/内控方法论，曾带队开发多个风险管理
华为 2024年12月20日

财务分析与风险管理

财务分析与风险管理
会计核算的信息化和财务共享中心的建设、人工智能的发展使得传统的核算型会计人才越来越难以适应企业的要求，由核算型会计人员向管理决策支持者和业务伙伴转型甚至引领支持公司的变革是今后财务管理人员的发展方向，也是成功CFO的价值所在。
财务管理 2024年11月24日

华为风险/内控管理

华为风险/内控管理
由于企业内控体系的不健全或缺失而导致企业破产或陷入危机的案例不胜枚举，如何避免损失提高企业的风险应对能力是每个企业都会面临的问题，科学系统的风险/内控管理方法才能为企业保驾护航。华为基于业界内控标准-COSO内控框架建立自己的内控体系、从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动五个维度来深入研究并建立相应的管理体系，从而尽最大可能避免黑天鹅事件的发生，提升企业利润
财务管理 2024年12月20日

企业风险管制

企业风险管制
上篇：企业内部控制—理念与原则（0.5天）一、内部控制的基本概念与管理框架1.内部控制的一般理解2.内部控制的发展历史3.内部控制的定义与框架4.内部控制体系的五大要素5.内部控制体系建设的产出物6.风险控制与风险管理的关系二、内部控制体系建设的支撑理论1.谁需要内部控制2.代理人悖论3.&
管理运营 2024年12月20日

采购法律法规与风险管理

采购法律法规与风险管理
【课程对象】公司负责采购、物资、供应链管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对企业采购部门是企业的核心部门，采购工作蕴含着巨大的法律风险，企业采购需要自己的风险管理而设定。提高对企业采购法律法规的认识，加强对采购风险的控制与管理，可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 【培训方式】
物流采购 2025年01月15日