一、 战略决定输赢，风险决定生死
1. 引子：一次报销引起的管理变革
2. 内部控制的含义解读
3. 传统内控对接基础管理，针对“跑冒滴漏”负面价值
4. 内控体系发展五阶段
5. 国内内部控制体系规范要求发展历程
6. 经验式管理是内控的障碍
7. 理解风险、内控、合规、法务几组概念
8. 企业已经来到了全面融合的全新时代
二、 内部控制体系的构筑
1. 华彩内控体系的三层次构筑逻辑
2. 华彩内控体系构筑的四大特点
3. 内控体系搭建六部曲
4. 全景案例：资金控制子系统的内控设计
5. 研讨单元：小股东如何在内控建设上施加影响力？
三、 全面风险体系化思维引导企业实践
1. 全面风险管理体系八要素的内在逻辑
2. 新冠疫情带来的风险新认知
3. 单体公司与集团的风险策略对比
4. 集团型企业面临着许多单体公司不存在的风险问题
5. 不同规模集团型企业风控体系建设特征
6. 不同发展模式集团型企业风控体系建设特征
7. 重新理解体系，打造管理综合管廊
8. 风险体系建设的常见误区
四、 风险管理体系构筑关键要点
1. 华彩总结的风险管理体系构建十步法
2. 往前走：战略趋势管理，场景化战略决策
3. 战略靶向的风险内控体系建设
4. 风险内控测试的常见工具与方法
5. 风险评估活动在四层面的运用（公司层面、职能层面、项目层面、流程层面）
6. 往上看：决策的多主体化角色区隔
7. 往下看：合规管理成为大监督体系的底线要求
8. 铺轨道：以制度再造、流程重组为抓手的控制活动建设
9. 设底线：结合区间管理的理念，设定负面清单作为行事底线立规矩
10. 看先进：华为子公司监督董事会实践
11. 全面风险管理的五重境界：从风吹雨打到风生水起
五、 中国式风险内控的解决之道
1. 国企风险内控红黑榜（中海油vs中航油）
2. 民企风险内控红黑榜（德隆vs复星）
3. 风险内控建设的十条军规
4. 总结：风险管理的五重境界
问题解答与研讨
授课老师
白万纲 华彩咨询公司执行董事、总裁
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
