骆峰

骆峰

骆峰老师 企业商业模式升级与组织运营专家,骆老师16年管理咨询和投资银行经验;曾担任联想控股常务副总裁助理,创业板上市公司副董事长等职;多家中小企业常年顾问,骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。

商业模式创新与顶层设计

由于对商业模式的概念不清,所以“商业模式是个筐,什么都能往里装”。但实际上商业模式是随着企业不同的发展阶段,逐步递进,不断升级发展的。从谋求产品的持续交易,到谋求更优的市场地位,到占据稀缺性的产业关键资源,这三类不同的商业模式难以跨越,更不能混淆。

“四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计

【课程大纲】一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战?1、宏观的新常态带来的机会点▪中央规划四新时代的脉络梳理▪全球化2.0的新机会▪GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会▪供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点▪消费升级带来的挑战与机会▪技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会

产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课

点线面体四方面提升效率,推动央企国企高质量发展【课程大纲】模块一:区分三链1.什么是产业链?›案例:产业链视角破局,从行业第三逆袭为行业第一2.什么是供应链?›案例:DELL公司的历史性启发›华为公司的供应链模式›小米公司的泛生态模式›两种供应链及其特点3

变革时代战略致胜

5个要点建立公司战略管理体系【课程背景】“不论做什么事,不知道那件事的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。” ——《毛泽东选集》我最怕的,是时代变了,而我不知道。 ——福耀集团董事长 曹德旺世界变化太快了,战略方向只能追

10月26-27日北大新经济发展研修班课表

10月26日上午《当前宏观经济形势分析与民营企业应对策略》 黄俊立 10月26日下午《企业高层团队管理增长策略》 夏雪峰 10月27日《确定性战略:应对VUCA时代的方向与节奏》《战略大单品:聚焦打造高价值产品》骆 峰