公司转型升级GSOA模型
【课程背景】
国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势？为什么多年转型升级的努力不能奏效？骆老师认为，中小企业转型升级成功率不高，主要原因是没有系统的方法-----按下葫芦浮起瓢，最后人疲马乏，不敢再努力。
骆老师的课程提供的GSO系统升级模型，使学员学之解惑，学之能用，带领企业成功的实施商业模式创新。
【独一无二的课程内容和设计】
« 核心观点模块化：商学院的学员已经受训多次，基本商业知识已经掌握，他们希望对于重点问题既有深度又能落地的重锤，所以此次课程改变通常的目录结构，将课程内容专题化、模块化，揪住关键问题帮助学员获得突破。
« 每个模块有案例、有游戏、有小结，有讨论答疑。
« 每个模块三部分：思维方式、优秀公司方法论、落地建议。
« 每个模块有互动：案例、有游戏、有小结，有讨论答疑。
« 利于后续市场开发：每个模块都可以衍生出集训营、复购和咨询项目。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
模块一：企业转型升级到底卡在哪里？
1. 过去5年我国产业集中度的变化是个大信号
› 上游产业情况
› 中游产业情况
› 下游产业情况
2. 当前中小企业转型发展的新形势
› 面对巨头持续扩大中小企业的劣势
› 新的竞争形势下中小企业的优势
3. 企业家面临新形势的学习需求
› 不是不想转
› 转不动众生态
4. GSO模型的提出与说明
› GSO模型图
› 巨龙公司的案例说明此模型图
5. 小结与答疑
模块二：成功转型升级应具备的四个正确思维
1. 必胜思维与创新
› 小游戏：
▪ 运用目标成本法卖出一批牙刷
2. 终局思维与创新
› 证大地产戴志康pk融创地产孙宏斌
3. 转型升级需要长期主义
› 聚焦于关键价值是优胜者的共同选择
4. 长期主义者怎么做成事？
› 长期主义者为什么坚持不下去？
› 长期主义+才能真正成功
5. 长期主义者怎么做成大事？
› 做大事要善于改变
› 变与不变怎么把握？
6. 小结与答疑
模块三：战略分析与机会洞察的艺术
1. 当年哈佛大学的考试题的启示
› 面向未来才有出路
2. 战略分析：基于市场、基于能力、基于竞争
› 基于市场的案例解读
› 基于能力的案例解读
› 基于竞争的案例解读
3. 机会分析的方法论
› 传统五力模型应用升级
› 第六力：利用行业边界模糊的机会
4. 小结与答疑
模块四：战略分解与执行的最佳实践
1. 战略分析是艺术，战略执行是科学
2. 最新最优秀的管理工具
› 从目标起你就一直在错
› 95%的企业根本不懂做预算
› 开会经营分析会不优秀都难
› 盈利模式不是创意而是科学
› 商业模式说不清，做企业就是碰大运
3.小结与答疑
模块五：顶层设计是容易被忽视的导弹
1. 优秀顶层设计的案例
› 华莱士的秘密
› Oppo为什么怎么厉害？
› 德云社和罗辑思维为什么分家？
› 海底捞的老板为什么对员工大方，对合伙人”下黑手”？
› 2021年春节期间，为什么某地产巨头坍塌，而其中一个子公司却逆势大发展？
2. 从企业家角度重新认识顶层设计
› 教授关注的是角度什么？
› 企业家应该关注的5个点
3. 小结与答疑
模块六：中小企业转型升级状态下的组织管理重点
1. 中小企业组织管理与大企业的三个基本区别：
› 不能拥有众多顶级和一流的干部和员工
› 不能雇佣人数众多的纯管理职能参谋人员
› 不能有全面完整的制度流程体系
2. 小游戏：让平凡人做不平凡的事情
› 敬业型组织有天花板
3. 如何判断一家企业的组织能力是强还是弱？
› 这家企业能不能让不那么优秀的人团结在一起（组织合力）
› 产生一个好的结果（打胜仗）
4. 组织能力建设的四个方面
› 获客与转化能力
› 供给交付能力
› 管理协同能力
› 创新发展能力
› 企业家需要：判断不同阶段强化四种能力的哪一种？
5. 小结与答疑
模块七：课程回顾与结束语
授课老师
骆峰 原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
