EPC

EPC工程总承包项目全流程管理

培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势;2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求;3. 工程总承包项目主要

EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控操作实务与风险防控

前言一、工程总承包(EPC)模式政策解读(一)宏观经济对建筑业的影响分析(二)建筑业发展现状与政策解读(三)工程总承包(EPC)模式发展前景展望【交流互动答疑解惑】二、工程总承包(EPC)模式分析(一)关于建设工程承发包模式的分析(二)实施过程阶段及主体的分析(三)承包范围层次及模式的分析(四)关于EPC模式必要性的问题(五)发包人采用EPC模式主观要求(六)EPC模式统揽全局的客观可

石高斌

石高斌华中科技大学MBA;管理咨询师、一级建造师;国际项目经理资格认证(IPMP)培训师;EPC培训专家、拥有多年国内外项目经理(IPMP)培训经历。曾任职于中铁集团某设计院,具有十余年工程项目管理和P6软件应用实战经验,历任计划管控工程师、施工经理、项目负责人、项目经理。先后参与过国内多个大型工程总承包项目的设计、设计管理、计划管控、项目实施等。曾参与或主导过项目:印度尼西亚EPC项目大型钢结构

李承霖

李承霖专家简介现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理,路桥工程高级工程师、注册建造师,江苏省交通厅评标专家库评审专家,中交集团采购评审专家库专家,中国项目管理研究委员会委员,公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目,具有丰富的从业经历。李老师立足于国内的政策环境,从事工程总承包的研究与项目策划已经有