卓越人力资源管理者（HR）提升训练
人力资源管理者是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，作为一名优秀的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
HR
新时代下HR如何助力业务发展
主讲：卢云峰老师 在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！
用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩
EXCEL与招聘 ，招聘往往是存储信息量最大的，每天几十个人的招聘或者几百个人的招聘信息。这些数据看似杂乱无章，有效数据寥寥无几。其实能帮HR在工作中做出很多的决策和引导，EXCEL与 员工关系，员工关系里边的台账主要是存储一个员工的相关信息以及劳动合同。
HR三支柱的规划与实施
三支柱模式，是把HR职能分为三个部分，共享服务中心、业务伙伴、专家中心（如下图所示）。这三个部分，即为人力资源管理的“三支柱”。三支柱模式有三个优势，人效高、弹性大、响应快。因为有这三大优势，三支柱模式被越来越多的企业采用。如果你所在的公司，也想采用三支柱模式，本课程能助你一臂之力。
跟腾讯资深HR经理学面试
前瞻性结构化面试技巧与实战【课程背景】:作为面试官的你，是否遇到过以下问题？1.企业战略下人才管理和招聘的关注点。2.手拿简历，不知道如何问、问什么？3.很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？4.如何基于人才画像和甄选标准判断问题候选人深层特质？5.候选人都是 90 后 95 后的小鲜肉，如何应对？6.候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？7.同一候选人，初试官和复试官的面
人力资源HR三支柱管理
解决方式，就要学习华为、腾讯等巨无霸公司，再次对HR进行专业的分工：HR领域专家COE中心设计方案及政策、工具；HRBP要钻研HR功夫，深入落实这些政策与工具；HR服务共享中心SSC要响应各用人部门的需求，以进行适时的服务……这样的运作“以用户为需求”，产生最大的工作有效性。
跟腾讯资深HR经理学员工关系之-离职管理课
1.面对离职高峰期、核心骨干流失、核心团队被猎头疯狂挖猎，在困境中的HR可以有哪些未雨绸缪和解决方案？2.95后裸辞，说走就走，问题出在哪儿？HR如何应对？3.离职面谈，离职原因都是家庭原因和个人发展，如何通过面谈了解真实的离职原因？4.如何做好离后管理，如何有效利用离职员工资源，玩转离职圈？5.&nb
