主讲：卢云峰老师
【课程背景】
在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课程将结合新时代下企业发展实际，帮助HR工作者站在企业战略的高度助力业务发展。
【课程收益】
› 有战略高度（高定位）：如何基于战略开展人力资源创新管理
› 有实战案例（接地气）：新时代企业人力资源管理各模块案例
› 有操作方法（易上手）：新时代人力资源管理各模块工具方法
【培训对象】 企业经营管理负责人、各层级人力资源负责人、人力资源各模块负责人
【课程大纲】
第一章 新时代人力资源管理新思维
▪ 案例分享：A集团案例体现了哪些HR工作价值？
▪ 新时代人力资源管理工作使命
▪ 新时代人力资源管理工作愿景
第二章 构建人力资源管理三支柱模型
▪ 如何正确认知人力资源三支柱模型
人力资源常规六大模块与三支柱模型
如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）
如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）
▪ 人力资源三支柱模型的组织架构图
▪ 人力资源三支柱的具体职责与分工
HRCOE的职责与分工
HRBP的职责与分工
HRSSC的职责与分工
› 分享：国内外知名公司人力资源三支柱模型
▪ 如何正确实施人力资源三支柱模型
› 实施HRCOE的三项关键成功因素
› 实施HRSSC的四项关键成功因素
› 实施HRBP的三项关键成功因素
▪ HR如何成为优秀业务合作伙伴（HRBP）
› 优秀HRBP必备“三逻辑”- HRBP的工作深度
› 优秀HRBP必备“四思维”- HRBP的工作高度
› 优秀HRBP具备“五能力”－HRBP的工作力度
› 案例分享：某集团公司如何成功建立并实施HRBP？
第三章 人力资源管理创新实战方法
▪ 选才：如何快速且精准选拔人才
面试官选人标准与选人理念
面试官须掌握九项识人技术
面试官四项识人技巧（望、闻、问、切）
互动演练：如何进行一次结构化面试？
▪ 育才：如何分梯队式地培育人才
培训调研与培训计划的编制
建立企业的内部培训师队伍
- 四个步骤：招募、选拔、培养、激励
设计并实施领导力与新员工培训项目
互动分享：如何有效开展培训调研工作？
互动演练：如何有效设计员工的职业发展规划？
▪ 用才：如何激励与授权用好人才
运用七个步骤开展绩效面谈
有效运用绩效考核工作结果
有效地实施六个等级的授权
建立三类九种激励管理机制
互动演练：如何有效进行一次绩效面谈？
▪ 留才：如何建设高效氛围留住人才
沟通管理：让沟通无处不在
激励管理：让激励随时发生
关怀管理：让关怀深入人心
发展管理：让发展促进成长
员工关系：让和谐成为主调
互动演练：如何有效制定用工风险管理机制？
▪ 本课程总结与互动交流
授课老师
卢云峰 组织文化与数字化人才管理导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
