主讲：刘洪刚
培训目的
本课程旨在提升人力资源部门及其从事相关职业人士的人力资源实用技能。
课程收益
▪ 掌握工作分析表的设计与应用
▪ 掌握组织架构的设计方法
▪ 掌握绩效考核的应用方法
▪ 掌握价值薪酬的原理设计思路
▪ 掌握员工培训方法与职业生涯规划技能
▪ 掌握企业面试技巧
适合对象：人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员；
课程时间：1天（7小时）
授课方法
▪ 案例分析
▪ 高效互动
▪ 数据分析
▪ 情景模拟
▪ 实战训练
授课风格
▪ 幽默风趣
▪ 互动性强
课程大纲
一、组织架构设计方法
1、什么是组织
2、什么是组织架构
3、组织架构在设计中存在的问题
4、组织架构设计原则
5、组织架构设计步骤
a)组织信息调研
b)组织架构设计依据
c)修正与实施
二、工作分析表的设计与应用
1、工作分析作用
2、工作分析好处
3、工作分析程序
4、工作分析方法
5、工作分析的应用
a)在薪酬设计中的应用方法
b)在招聘中的应用方法
c)在培训中的应用方法
d)在绩效考核中的应用方法
e)在晋升中的应用方法
6、实战练习：工作分析表的设计
三、绩效考核的应用方法
1、部门经理与HR部门在绩效考核中的角色
2、绩效计划制定的方法
3、绩效指标的分类
4、绩效指标设计原则
5、绩效计划实施中部门经理起到的作用
6、绩效考核的方法
7、如何做绩效面谈和绩效改进
8、不高层级的考核思路
a)高管人员的考核思路
b)营销人员的考核思路
c)职能部门的考核思路
9、实战练习：绩效计划制定
四、薪酬设计的方法
1、薪酬制定的误区
2、常见错误的薪酬设计模式
3、优秀企业应该使用的薪酬模式
4、五级工资制的使用思路
5、HR部门应该学会的方法－岗位价值量评估
五、面试技巧
1、面试前的准备工作
a)确定面试方式
b)开场白准备
c)突发性准备
d)结束语准备
2、面试方法与技巧
a)面试官应避免的认知偏差
b)简历筛选技巧
c)正确的开场白
d)结构式面试方法
e)非结构式面试方法
f)问问题的技巧
g)岗位标杆选择法
3、面试的注意事项
a)优秀的面试特点
b)不宜录用的人
4、实战练习：现场面试
六、员工培训
1、年度培训计划九步法
2、员工培训的流程
3、内训师发展的四个阶段
4、内训师胜任力模型
5、内训师专业课程提升设计
七、职业规划设计方法
1、什么是职业生涯规划
2、职业规划前的五问
3、职业规划的六大步骤
4、实战练习：现场制定某岗位职业规划
授课老师
刘洪刚 曾任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
