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提升HR工作价值的“道”与“术”

提升HR工作价值的“道”与“术”
【课程背景】在数字化时代，企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而，许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式，忽视了从客户视角出发去创造价值的重要性，陷入无法证明HR存在价值的苦恼。是的，营销从业者可以用业绩来证明自己，产品技术人员可以开发出好的产品来证明自己，就连财务从业者都可以通过定期形成财务报表、做财务分析来证明自己存在的价值；然而，HR从业者该如何证明自己工作的意义和价
人力资源 2024年08月19日

华为HR三支柱

华为HR三支柱
【课程背景】任总讲华为的成功首先是人力资源的成功，而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处？华为的HR三支柱模型落地要点在哪里？这就是本课程要回答的问题？【课程收益】
人力资源 2024年08月29日

HR数智化转型实战

HR数智化转型实战
【课程收益】▪ 掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来▪ 理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路▪ 了解目前人力资源领域的数字化实战案例，以及背后的经验与教训▪ 认识到贵司所在的数字化转型阶段，并收获相关的建议和忠告▪ 手把手带你用“6步落地法”，找到最合适部门/个人的突破口【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话
人力资源 2024年09月07日

HR三支柱的规划与实施

HR三支柱的规划与实施
三支柱模式，是把HR职能分为三个部分，共享服务中心、业务伙伴、专家中心（如下图所示）。这三个部分，即为人力资源管理的“三支柱”。三支柱模式有三个优势，人效高、弹性大、响应快。因为有这三大优势，三支柱模式被越来越多的企业采用。如果你所在的公司，也想采用三支柱模式，本课程能助你一臂之力。
人力资源 2024年09月15日

非HR经理的HR管理：选用育留

非HR经理的HR管理：选用育留
非HR经理，也必然要参与人力资源的管理活动，这样的活动有四类，即“选、用、育、留”。本课程的教学目标，是围绕这四类活动，让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。
人力资源 2024年09月19日

HR如何成功转型成为HRBP

HR如何成功转型成为HRBP
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实HRBP就是组织发展的推动者和监督者。它能训练你和你的团队：
人力资源 2024年11月19日