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崔庆法

崔庆法
崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。
战略规划 2024年09月28日

OKR目标管理工作法

OKR目标管理工作法
将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径，达到“目标驱动、上下一致，激发潜能、敏捷响应，共创共赢”的核心目的。
人力资源 2024年09月24日

钟虹添

钟虹添
钟虹添教授（战略管理/领导力/三支柱/HR）哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员，中国管理研究院教授。企业终极核心竞争力全球首创人。工商管理博士DBA、香港科技大学特聘教授，清华大学总裁班导师，2018-2019年“中国首席培训师”，中国TOP30HR名师，北大纵横高级讲师。中国HR三支柱首席培训师，中国人才梯队建设第一人、领导力培养专家。建设银行总行
人力资源管理 2024年09月14日

绩效核能-战略目标分解与OKR管理

绩效核能-战略目标分解与OKR管理
从目标和目标管理的本质和逻辑出发，剖析了实践中人们对目标管理的误用和误识，在此基础上提出 了“组织目标KPI”、“个人目标OKR”的目标管理新观点。课程提供了大量的案例、流程、制度和表格，并辅以大量的现场演练，既授人予鱼，又授人予渔。
人力资源 2024年08月13日

刘洪兵

刘洪兵
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”
战略规划 2024年08月12日

OKR实践与思考

OKR实践与思考
轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名公司豌豆荚、知乎、比特大陆、链家、摩拜、安荣科、微谷中国、合纵音乐、永辉超市、链家、汽车之家、爱卡汽车、福田汽车等都在企业内部实施了OKR。那么OKR与KPI有什么不同，有哪些优势，KPI还要不要继续实施？
人力资源 2024年09月01日

赵安信

赵安信
绩效实战专家—赵安信老师 广东省人力资源研究会常务理事、副秘书长 2016-2019年度荣获粤企师资客户满意奖曾任：万家通交联管厂(国企)总经理助理曾任：中国多层实木复合地板行业领军企业力恒集团人力资源总监、生产厂长曾任：全球最大覆铜面
绩效管理 2024年08月08日

OKR与绩效管理课程提纲

OKR与绩效管理课程提纲
时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练第一部分：全面认识绩效管理1.绩效管理的全流程2.绩效目标的设置原则3.个人目标与绩效目标的协同4.常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略1.影响现代组织发展的12个趋势2.
人力资源 2024年07月30日

OKR和绩效使能

OKR和绩效使能
课程特点：理论和实践深度结合；案例和工具使得OKR 学习一目了然； 现场答疑解决多年疑难杂症和困惑；可以根据组织者要求进行定制。适合对象：企业老板、实控人，创始人；企业总经理、副总经理；事业部总经理、副总经理；或需要进行组织转型，推动组织绩效提升的的各级总监和经&nb
人力资源 2024年07月30日

OKR敏捷绩效管理与激励体系设计

OKR敏捷绩效管理与激励体系设计
课程特点：1、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬；2、通过OKR导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析3 、OKR不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案授
人力资源 2024年08月21日