成为OKR管理的高手
成为OKR管理的高手|甘万龙老师人力资源课程：通过两天课程，帮助管理者弄明白OKR和KPI的本质区别，能灵活的使用OKR和KPI，通过OKR能调动员工的积极性和主动性，并且配合KPI能实现管理和考核灵活的转化，而不是趋向死板的考核。
OKR
绩效赋能-OKR目标管理实务
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。
左手TUP、右手OKR
课程说明：VUCA时代，企业成功的模式愈发确认。除了需要明星产品和英雄之外，高素质的团队、有归属感的文化，以及对梦想的追逐，都是企业必不可少的要素。如何能在日常的运营中，将上述的要素同时孵化，则是企业未来管理的方向。有远见的企业管理者，属于掌控让事件发生的人，不约而同的将目光集中在TUP和OKR之上。TUP脱胎于支撑华为成功的内部股权激励制度，是支撑华为从胜利走向更大胜利的核心驱动力。华为之所以能
OKR绩效管理体系,快速促进企业成长
【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用，帮助企业执本溯源，构建内部OKR体
