业务领先BLM模型及华为实践分享 这套体系已经成为华为高层及中高层管理者制定战略、理解战略、执行战略、衡量战略的思维与行动的要求与指引,融入在日常的管理工作与行为中。华为以自身的全球化发展经历、战略管理体系与实践多年战略管理实践与经验浓缩而成,高度提炼华为战略制定、战略分解、战略执行的管理精华。 战略管理 2024年10月22日 0 点赞 58 浏览
支撑战略落地的绩效管理 绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用,也一直是企业管理中不变的重大话题,管理者常常会思考绩效考什么,怎么考,在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区,看到了结果本身,而忽视了其本质是什么,目标是什么,过程是什么。 人力资源 2024年10月24日 0 点赞 46 浏览
华为企业文化与核心价值观分享 围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判),讲述文化形成的过程,背后的事件,文化形成过程中的思考和实践,如何落实到管理制度和措施中,如何在组织中进行持续有效的传承,如何通过文化来推动企业商业成功! 人力资源 2024年10月23日 0 点赞 44 浏览
锻造聚焦商业成功的干部队伍 战略路线确定之后,干部就是决定的因素。华为30来年成长的关键是锻造了一支业务能力强、认同且能够主动传播公司核心文化与价值观的干部队伍。华为干部管理的理念是什么?如何选拔、评价和考核干部?华为的干部为什么能够做到能上能下,而且和华为一路同行? 管理运营 2024年10月26日 0 点赞 31 浏览
华为支撑战略落地的联动考核与多元激励 在数字化转型时代,对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发,根据企业价值链的循环,分享华为在绩效管理和多元激励的实践,助力企业数字化转型。如何利用绩效管理激活组织?如何利用多元的激励来激活个人?本课程聚焦学员面临战略落地的问题和挑战,通过实践分享,导入如何通过联动考核和多元激励,通过丰富的案例分享教学,在观点碰撞的过程中对问题进行深度的剖析 人力资源 2024年10月28日 0 点赞 19 浏览
华为如何在实践中践行“以客户为中心” 华为是如何把企业文化理态落实在赛撕中是很客高层者关心的问题。华为是如何影行“以客户为中心”的核心价值观,并且能够持之以恒的做到这一点呢?本次课程结合华为的管理实跳体会,提出了华为从价值观到实践的管理逻辑脉络,阐述了华为“以客户为中心”的价值观落地的背后逻辑,如何通过高层管理哲学、流程、组积以及文化的管理落实在企业实践当中 管理运营 2024年10月28日 0 点赞 17 浏览
华为全球化拓展之路及实践分享 华为,这是一个带有神秘色彩的名字,现今已经成为中国民族工业的名牌和民营企业的标杆,是中国至今为止唯一的一个名副其实的全球化公司。作为中国最成功的民营企业,已经步入世界100强的门槛,成为真正意义上的世界级企业。业务覆盖全球170+国家,是一个在全球享有盛誉并得到尊敬的全球化企业。 战略管理 2024年10月27日 0 点赞 17 浏览