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OKR工作法

OKR工作法
上接战略、下连执行的目标管理利器学习对象：企业中高层管理人员学习目的：1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；5.掌握如何通过OKR
人力资源 2025年01月07日

崔庆法

崔庆法
崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。
战略规划 2024年09月28日

OKR和绩效使能

OKR和绩效使能
课程特点：理论和实践深度结合；案例和工具使得OKR 学习一目了然； 现场答疑解决多年疑难杂症和困惑；可以根据组织者要求进行定制。适合对象：企业老板、实控人，创始人；企业总经理、副总经理；事业部总经理、副总经理；或需要进行组织转型，推动组织绩效提升的的各级总监和经&nb
人力资源 2024年07月30日

“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新

“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新
【课程背景】如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，以管理大师彼得·德鲁克目标管理为基础，以
人力资源 2024年06月05日