丁坚

专业演讲与呈现技巧

主讲:丁坚 Kevin ding 课时:2天 (6小时/天)【课程背景】作为公司的领导层,中层管理人员或专业人员,您有许多场合都需要当众发言,演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、产品推广、方案说明、公司宣传、专业培训、经验分享、提出建议等。如果能讲得好,就能让听众印象深刻,让他们进一步容易接受你的观点,从而获得支持并达成工作的目标,同时也能很好地呈现你的专业形象和水准!遗

非人力资源经理的人力资源管理

主讲:丁坚Kevin ding 课时:2天(6小时/天)【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是变化迅速的知识经济时代,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,

目标管理与绩效考核

主讲:丁坚 Kevin ding 课时:2天(6小时/天)【课程背景】 为什么有好的策略,却总执行不到位?为什么企业制度越来越多,效果却不明显?为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为

高效时间管理

主讲:丁坚 Kevin ding,课时:1天 (6小时/天)【课程背景】你是否有过这样的经验:毫无目的地看玩手机、打游戏、看电视或发呆,总觉得无意义。直到夜深,变得身心疲劳,才不情愿的入睡。然而,第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢?重复做这样的事,或是几个小时,或是瞬间,但其后回想起来,感觉非常空虚?有的职场人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有许多事情等着他去做

点燃心火—员工心理需求与有效激励

主讲:丁坚Kevin ding 随着外部竞争环境的日益激烈,很多团队领导都认识到了人才的重要作用。但对于如何激励人才,尤其是新生代年轻员工,让他们进一步的发挥自己的能力和作用,不仅让企业领导者们感到头痛,也带来了巨大的管理挑战。尤其作为团队管理者,要思考一个深层次问题---除了“加薪”,拿什么激励下属?本课程以心理

企业薪酬体系设计实务技巧

主讲:丁坚(Kevin Ding) 课时:2天 (6小时/天)【课程背景】薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心,一套好的薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。解析如何优化薪酬体系与考核体系的浮动挂钩机制;让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接,分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目薪酬管理的案例资料,帮助学员制定行动计划,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

工匠精神-向价值型员工进化

主讲:丁坚老师,课时:1天(6小时/天)【课程背景】要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。“中国制造2025”的倡导之下,制造业是立国之本、兴国之器,科技创新的主战场,从“中国制造”转向“中国智造”,必须培养“工匠精神”。本课程将从理念、方法两个层面切入,让学员理解并掌握工匠精神的核心-----不仅仅把工作当成谋生糊口赚钱的工具,而是树立一

HRBP-人力资源业务伙伴转型实战

主讲:丁坚 Kevin ding 课时: 2 天(6小时/天)【课程背景】 人力资源管理大师戴维·尤里奇建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式:HRBP(业务伙伴)、COE(领域专家)、 SSC(共享服务中心),提出“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管理的必然趋势。然而,理论在实践运用中出现很多困扰,比如业务部门领导要求实现目标提升业绩,HR专业部门领导要求人力

金牌面试官-高效招聘与精准面试法

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。