MTP-Bank银行管理技能提升
一、银行领导干部应该具备哪些核心管理技能？如何全面地、系统地提升管理干部的管理水平？怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚坐等退休的老员工？怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升效能？如何全面提升核心管理能力？如何依托干部队伍的部署与训练，重新建立银行核心竞争力？二、如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如
余建军
银行团队管理与效能提升
[课程对象]1、分支行长，部门领导，网点负责人2、新晋干部，后备干部，副职干部3、主管、业务骨干、团队长或全员[ 课程背景]一、怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新生代员工？怎样凝聚经验丰富、坐等退休的资深员工？怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提效能？如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升目标管理来引领管
直销银行转型发展策略
[ 课程对象 ] · 农商银行中高层（60～70人）[ 课程背景 ]1、互联网和互联网金融，伴随着第三方支付、移动银行、支付平台、云计算、大数据、搜索引擎、社交网络等，正在颠覆商业银行传统的经营、盈利和服务；2、互联网金融在2013年终于迎来了真正的发展大潮，推动了电子商务的发展速度，加快了研发和推广移动支付的力度，力图创造多样化的业务，并提供丰富的金融产品。在这种大背景下，快速部署基于互联网金融
银行领导力转型与效能提升新动能
管理转型决胜中层[ 课程背景]一、如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何把握整合组织的七大关键步骤？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何激发行为/引导行为/保持行为/归
讲党史 强党建 学管理
百年党史带团队 党建引领提效能 一、毛主席一生最黑暗的时刻，究竟发生了什么？如何避免党的分裂、如何面对党内斗争、如何维护党内民主和党的团结？如何保持队伍的纯洁性？中国革命，究竟如何选择了自己的领袖？如何面对副职的背叛？如何授权周总理？究竟是股东利益第一、还是员工利益第一、客户利益第一？如何开展武装斗争、如何开展营销活动、如何开展中国社会各阶层分析？如何统一全党思想？为什么林
开门红保驾护航-团队建设与激励
[ 课程背景]如何为开门红保驾护航？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何固化行为/改变行为/归化行为？如何宣贯开门红的迫切性？如何改变工作作风？如何提升管理认知理念？如何把握整合组织的7大关键步骤？如何以战略指导营销？如何分解目标计划？如何保障达标过程可控？如何以效能提升来引领日常管理？如何激发动能转化效能？如何重点训练、全面提升核心管理技能
