供应链

供应链计划体系建设与订单管理

课程背景:供应链管理是时代的风口,无论是什么类型的企业都必须建立以计划为先导的供应链管理体系,否则只能湮灭在变革的巨浪中……供应链管理就是对于供应链活动的积极有效管理,以产生最大化的用户价值和企业的持续竞争力。供应链活动几乎涵盖了一切公司事务,包括产品开发、采购、生产和物流,以及整合这些活动所需要的信息系统。供应链计划体系就是供应链管理的灵魂,是关于全局的综合型决策。对组织进行重大变革和信息系统落

雷卫旭

雷卫旭老师香港理工大学MBA香港生产力促进局和香港工业署特约讲师 美国管理学会(AMA)授权专业培训师清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006-2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”中国SCM&PMC课程全国第一人现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家【个人履历】曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有三十年的销售生产物料

燕鹏飞

燕鹏飞 企业营销总顾问、品牌营销专家毕业院校:加拿大皇家大学服务机构:清华博商、西南财经大学、西安交大、北大博雅等高校总裁班代表作品:畅销书《全网营销》《智能物流》《一看就懂的自媒体营销》作者工作经历:前顺丰副总裁、品牌营销专家、互联网营销实践者、畅销书《全网营销》作者燕鹏飞老师曾任顺丰高管,管理20 万营销铁军,纵横咨询培训界,10 余年时间利用互联网,伴随多家企业上市,辅导优秀企业家 2000

武文红

武文红 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家CPSM美国供应管理专家授权讲师SCPM供应链管理授权讲师30年五百强企业实战经验,14年外部职业培训经历ITC采购与供应链管理授权讲师IPMP项目管理C级认证ISO9000内审资质【经历与培训风格】南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体C

共建战略伙伴关系,提升供应链竞争优势

回顾供应链管理、供应商合作模式与关系维护的理论知识,一起分享知名企业管理经验,一起分析成功与失败的案例,一起探讨不同行业与产品、同一产品不同生命周期的成本控制方法与供应商合作策略

供应链计划与产销协调S&OP

课程背景:企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁;企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重;企业是否库存周转率低,资金需求高于同行;是否面临订单批量越小,交付期越短的压力;是否安全库存标准不变,从来没有动态调整;是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略;采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作。课程收益:● 了解供应链两种战略以及五种模式● 掌握产销协调的七种运营体系设计● 熟练操作动态安全库存的两种算

柳荣

柳荣 采购与供应链管理专家,《采购与供应链管理》等多部专业书籍原著者。有十多年世界级企业的采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。

供应链金融模式与创新趋势

一、供应链金融的特点与发展前景1、什么是供应链金融?2、供应链金融的本质特点(1)天秤模型(2)漏斗模型3、供应链金融的参与主体(1)生产领域供应链:新希望六和供应链金融模式(2)贸易流通领域供应链: (3)物流链供应链模式:顺丰(4)金融机构4、供应链金融的发展前景(1)中国小微企业应收账款与融资困境(2)未来巨大的发展空间二、传统供应链金融的主要产品模式1、供应链金融的基础性产品分类(1)应收

顾闻知

顾闻知~数智化供应链管理专家(含:采购供应,物流仓储,DCC 交付,PMC 计划物控等等的全供应链管理领域…)38 年以上供应链管理领域从业经验,20 年以上供应链管理专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论,主轴在降低供应链管理成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地…台湾国立清华大学 IE 工业工程学士,

双循环背景下的供应链金融与交易银行

课程背景:随着新冠肺炎在全球蔓延,以及中美争端的加剧,外向型供应链收到冲击和压制。为此,中央审时度势,提出了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展战略”。在此情况下,以供应链的稳定越来越被企业和国家重视,以供应链金融为核心的交易银行,空间广阔。那么如何正确看待双循环?双循环背景下商业银行经营需要有哪些趋势性调整?双循环背景下,供应链与交易银行有哪些创新发展机会?是我们迫切需要解决的问