刘向明

人力资源战略的规划与实施

Four Dimensions of Human resource Strategy课程综述本课程是清华大学MBA总裁班的品牌课程,用一句话描述本课程,是“人力资源的战略地图”。RecommendationThis is abrand course of Tsinghua EMBA. To summarize this course in one sentence, is

HR三支柱的规划与实施

三支柱模式,是把HR职能分为三个部分,共享服务中心、业务伙伴、专家中心(如下图所示)。这三个部分,即为人力资源管理的“三支柱”。三支柱模式有三个优势,人效高、弹性大、响应快。因为有这三大优势,三支柱模式被越来越多的企业采用。如果你所在的公司,也想采用三支柱模式,本课程能助你一臂之力。

非HR经理的HR管理:选用育留

非HR经理,也必然要参与人力资源的管理活动,这样的活动有四类,即“选、用、育、留”。本课程的教学目标,是围绕这四类活动,让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。

如何面试中高层管理者

胜任力模型像冰山,有水面上的部分,也有水面下的部分。本课程把管理者的胜任力分成了七个维度,水面之下的维度有六个,组织、成果、认知、效能、特质、素质;水面之上的维度有一个,技能。围绕这七个维度,面试官可以像做体检一样,全面而精确地测候选人。课程中有5个心理练习、7个测试维度、18个关键词、60个测试、115个面试问题。课程中的面试问题,都是结构化的问题,每题都有计分点和评分标准,让学员一学就会。

心理学在企业管理中的应用

随着心理学的科学化,当代心理学,已经成为了自然科学家和社会科学的基础学科。作为基础学科,心理学拥有和物理、化学一样的地位,它会制约和引导下游学科的方向。例如经济学、社会学、管理学,都是心理学的下游学科。管理心理学能实现四项价值,即促进团队绩效、提升领导技能、改善工作环境、顺应社会趋势。

赋能领导力-中高层经理赋能下级的六个步骤

(12课时,两天)课程背景1.彼得现象——无效勤奋:基层经理晋升到中层和高层,要转变工作重点,因为中层的首要职责,不是亲力亲为地处理事务,而是通过赋能,让下级能独当一面。不会赋能的中高层经理,工作越勤奋,越不胜任岗位,这种勤奋和职责背离的现象,叫做“彼得现象”。企业消除彼得现象,要让中层经理学会赋能。2.角马困境——无效规模:东非草原的十万头角马,打不过十头狮子

刘向明

刘向明老师 组织学专家组织学专家、管理学者CCTV2年度雇主调查评审专家清华大学继续教育学院课程讲师清华大学职业经理训练中心高管教练【个人介绍】刘向明老师曾服务于:沃尔玛商业咨询公司,担任咨询经理;阿尔斯通华能事业部,担任HRD;梅塞尔南中国区,担任总裁助理;中华英才网,担任董事会顾问;比特营科技公司,担任CEO。【授课特色】讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/

构建创新型组织的五个步骤

构建创新型组织,需要依次完成五个步骤,发现人才、组建团队、优化流程、调整结构、重塑文化。完成了这五个步骤之后,创新的动力就由个人意志,升级为组织机制。以机制来驱动创新,这样的组织就是创新型组织。如何构建创新型组织?本课程围绕上述五个步骤,逐一阐述各个步骤的方法和要点。