吕远洋

以客户为中心的管理哲学和创新策略

华为的哲学就是“以客户为中心”,华为的管理哲学就是“深淘滩、低做堰”管理机制:机就是发动机,制就是规则,能让人发自内心动起来的规则就是机制,制度化的方法。一种新的发明,只有当它被引入经济之中,才成为创新,而把新发明引入经济之中,不仅需要有眼光,有胆量,敢于冒风险,而且要有组织能力。而这样的人才是创新者,才是企业需要的创新!

企业家精神和奋斗文化

社会传闻对华为文化有各种传闻和误读,客户想知道真正的华为文化是什么?真正的内涵是什么?在华为长期的有效增长中,华为的历次变革和转型的过程中,华为文化是如何发挥作用的?华为文化是如果落地并传承的?从这些问题中汲取华为的成功实践和经验教训,对客户在构建自己公司文化有哪些借鉴意义。1.意识到文化建设对企业发展的重要意义2.了解文化形成演变的过程和内核,对企业建立适配文化起到借鉴意

吕远洋

吕远洋老师 华为变革和实战专家;华为大学干部训战讲师;15年华为管理经验,其中2年海外;5项华为课题攻关和专利带头人;工信部管理咨询专家库成员;国家一级企业培训师;香港中文大学(深圳)校外导师;上海交通大学深圳研究院特邀讲师;清华大学深圳研究院特邀讲师;6次获得华为大奖。2003年,华为最高荣誉个人金牌奖2005年,2006年、2007年,无线产品交付管理团队金牌奖2008年,奋斗者天道酬勤奖20