吕远洋老师 华为变革和实战专家；
华为大学干部训战讲师；
15年华为管理经验,其中2年海外；
5项华为课题攻关和专利带头人；
工信部管理咨询专家库成员；
国家一级企业培训师；
香港中文大学（深圳）校外导师；
上海交通大学深圳研究院特邀讲师；
清华大学深圳研究院特邀讲师；
6次获得华为大奖。
2003年，华为最高荣誉个人金牌奖2005年，2006年、2007年，无线产品交付管理团队金牌奖2008年，奋斗者天道酬勤奖2012年，交付服务总裁奖参与华为变革及成果参与ISC美国IBM辅导、日本丰田顾问辅导、供应商降本增效、人力资源绩效、海外工程服务、核心工程训战等项目。华为期间主导的重大项目超过20pcs如，参与无线产品战略务虚会，参与制定无线3大战役保障计划，参与松山湖华为搬迁总指挥项目组如，“华为基站整机作业模式优化”为华为制造整体迈向专业化打下坚实基础，受到华为嘉奖肯定；如，“端到端流程打通”，降本增效提质直接收益超过1亿元人民币；如，培养识别问题、改善问题、固化问题的华为一线基层管理骨干约50余人；如，在华为大学训战财务体系中高层管理者融入业务500人次；如，推动“绩效管理大比武和PBC”在员工和管理者层面应用落地……
擅长领域
吕远洋老师擅长企业变革管理、战略执行、流程优化等领域。他深入了解华为的管理理念和流程，对企业管理变革有着独特的见解和经验。
授课风格
吕远洋老师的授课风格严谨务实，注重实战。他以多年的管理经验为基础，通过案例教学、小组讨论、角色扮演等形式，使学员能够深入了解所学知识并应用于实际工作中。
主讲课程
《文化运营和落地》《战略执行闭环》《核心流程盘点优化》《干部角色认知》《人才管理4运算》《管理者素养提升和三次转身》《锻造聚焦商业成功的干部队伍》《对准商业价值的流程与组织变革》《构建生生不息的文化落地机制》《绩效管理实战微咨询（蓝血训练班）》《客户驱动的战略制定和执行机制》《利出一孔的绩效升级与激励机制》
【变革经验】
参与供应链、人力资源、精益、工程交付、干部训战重大项目：03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导、参与 IBM给华为ISC项目、人力资源项目、海外工程服务项目、干部战略预备队、核心工程训战项目
服务客户
永州市政府、海阳市政府、宁波镇海区政府、西安未央区政府、浙江政协、长沙高新区、郴州桂阳工商联、烟台工商联、运城工商联、南宁工商联、扬州工商联、重庆工商联、朝阳工商联、赣州高新区、泸州龙马潭区、贺州工商联、无锡工商联、中卫市政府等等全国20 家工商联组织指定授课导师
中国建筑集团、中国交建集团、保利地产、越秀地产、金茂地产、京东、oppo、中国南方电网集团、中海油集团、中石化集团、胜利油田集团、华润集团、富士康集团、美的集团、中国中车集团、中国外运集团、中烟集团、中国电子集团、中国人寿集团、五矿集团、建业集团、甲骨文、安踏、培罗成、兴业、上海医药集团、北京银行、上海国家会计系统、贵州五方财务、飞鹤乳业、华帝股份、鼎汉技术、无锡地铁、深信服科技、共进电子、华自科技、金茂集团、广田集团、奥马冰箱、航盛电子、巨星集团、凯因科技
深圳大学、上海交大深圳研究院、清华深圳研究院特聘讲师
