孙行健
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双赢商务谈判

双赢商务谈判
培训对象：部门经理、部门主管、营销人员、业务人员培训课时：1天6课时授课风格：培训200余场，洞察、极富有感染力，很受企业和学员好评。课程大纲第一节谈判的概念与谈判风格1、什么是谈判？2、谈判风格测试3、五种谈判风格的优劣势与应对建议第二节商务谈判的五个阶段1、开局2、探询3、开价4、议价5、终局第三节谈判实战演练与分享1、卖手机游戏第四节双赢商务谈判1、谈判的力学结构2、谈判的成交区间3、谈判的
营销管理 2025年02月03日

狼性团队建设与管理

狼性团队建设与管理
华为是狼性文化发源地，将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权。
管理运营 2025年02月01日

孙行健

孙行健
商道行者——孙行健老师 清华大学MBA，机械工程学士，中山大学计算机网络本科学历； 深圳市中小企业紧缺人才培训项目资深讲师； 深圳市职业经理人发展研究会理事； 历任华为公司高级客户经理、投标管理办办公室主任、飞利浦资深全球战略采购主管、美资百得小家电中国区高级经理（总负责）。服务的客户包括中石化、中海油、中石油、中国普天、美的、TCL、格兰仕等著名企业。深厚的文化沉淀，源自清华的学识根底，融汇民企
营销团队 2025年01月22日

精准投标实战

精准投标实战
解读本质，专业策划，全程监控，提高中标率培训对象：公司决策层、营销系统管理人员、投标工作人员、招标人员、一线营销人员、商务及技术支撑人员课程背景当今市场上80%的交易金额已经是用招标的方式运作了，随着互联网的普及，甚至于越来越多的零星采购也是用招标的业务模式来解决的，阿里巴巴、e-buy等购物平台的兴旺就是一个例证。招投标的前世今生是什么，为什么招投标会大行其道？轰动中国的第一标你知道
管理运营 2025年02月07日

海外征战攻略

海外征战攻略
总结华为经验，为走出国门征战海外提供一个行之有效的基本章法，在中国的优秀企业中，华为是较早尝试国际化，并成功解决了海外营销难题的企业之一，在中国的高科技装备企业中，华为基本上是唯一一家成功解决了海外营销难题的企业。华为老将孙行健总结华为二十年国际化之路，打造出十三步成正果的海外征战攻略。
营销管理 2025年01月22日

活系统：跟任正非学当老板

活系统：跟任正非学当老板
培训对象：公司总经理、企业负责人培训时长：2天12课时，每天6课时课程背景老板的使命是什么，跟任正非学当老板学什么？孙行健作为资深管理顾问，以上是一直在思考的问题。孙行健加入华为是九七年，正是华为二次创业，大力再造自己的管理系统的时期，自那以后华为老板任正非对于系统的观点、态度、作法深刻地影响了孙行健的职业生涯。系统，是一组相互关联的要素，在一定输入的刺激下，这组相互关联的要素互相作用，稳定地产生
管理运营 2025年02月22日

华为狼性营销

华为狼性营销
源于华为，战无不胜的商战兵法课程背景：当今的市场竞争已不再是满足客户需求的竞争，因为你能做到的别人一样能做到。当今的市场竞争是一场名符其实的战争！你只有在顾客的心智中击败对手，你才能赢得立锥之地。而战争自有战争的规律，战争需要战士的精神！华为当年首创狼性营销，就是认识到市场竞争乃至民族竞争的本质，将狼的战斗精神引入了企业，打造了一支业界闻名的“华为营销铁军”。在峰火狼烟的营销战实践中，华为以小米加
营销管理 2025年01月24日

产品经理入门

产品经理入门
培训对象：针对四大人群1.我要转行：想要转岗产品但是不知道门路、方法，也没有人教2.我要提升：没有人带，只能自己苦苦摸索，老本再厚也有吃完的那天3.我要加薪：已有一定的经验，但是没有经过系统学习，需要大师引导4.我要创业：需要全局把握公司产品方向，但目前对这块内容不太了解培训课时：2天12课时授课风格：培训200余场，洞察、极富有感染力，很受企业和学员好评。
产品研发 2025年01月22日

诊断式销售

诊断式销售
培训对象：销售总监、销售经理、营销人员、销售人员培训课时：1天6课时授课风格:培训200余场，洞察、极富有感染力，很受企业和学员好评。课程大纲第一节 销售人员的“挑战”1.了解销售中常见的“挑战”2.学习“挑战”的影响3.分析“挑战”背后的原因第二节 系统销售的力量1.传统的卖方流程及弊端2.买方应对传统销售的策略3.买家-卖
营销管理 2025年01月22日

营销体系建设与管理创新

营销体系建设与管理创新
培训对象：企业负责人，职业经理人、战略、营销、人力资源等企业高层管理人员培训时长:2天12课时/3天18课时注：可以根据客户的具体需求，进行课程模块组合，调整课时。授课风格课程通过案例式教学和启发性问题讨论充分调动学员。通过深入剖析营销与管理的本质，并联系学员实际，帮助他们用课堂的上的知识解决工作中的实际问题，让学员在课程中“学有所思、学有所用”。培训200余场
营销管理 2025年02月12日