招投标全流程法律实务及典型案例分析
意图通过确定一系列新的招投标法规政策，打造全新的公共资源交易平台，畅通国内大循环，破除妨碍生产要素市场化配置和商品流程的机制体制障碍，降低社会成本；持续优化市场化、法治化、国际化营商环境。面对持续更新的招投标政策和法律法规变化，企业该如何在实务中应对？
招投标
国际工程项目成本管理实务与招投标谈判、履约创利及案例分析
了解国际思维视野、国际项目惯例和FIDIC 合同运作对做好国内外项目有着巨大的启示和指导意义 — — 你是否会觉得 FIDIC 离开你做国内项目太远太远了呢？当听完了这个真实案例的分享和解读后，你一定会感叹：其实它实质上就是一种解决项目实际问题的方法论
招投标全流程管控要点与实战分享
【课程背景】1、 招标采购过程中，是否遇到如下吐槽及困境：（1） “变”：项目要抢开工节点，总包定标要快，但是标还没定，总包招标范围要改变，频繁改变，影响定标进度及定标质量，影响投标单位积极性和信心；（2） “废”：一轮回标完，咨询单位在清标，A投标单位表示弃标了，不满足制度要求投标单位数量；一轮清标后二次回标，B单位无因跳水，不满足制度要求要废标；（3） “尬”：两轮清标回标后，剩余2家单位，进
国际工程招投标与风险管理
课程目标：使被培训者能够全面了解国际工程招投标所涉及的各方面与各环节，并灵活掌握各类常见的投标策略；使被培训者能够认识商务谈判的基本要素掌握商务谈判的流程控制与风险分析。课程时间：1 天（7 小时）学习对象：国际工程企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第零章：课程介绍▪课程目标▪课程背景▪ 
招投标风险管控与控标策略
一、招投标法规与风险防范▪新常态下招投标采购的“五化”特征▪招投标是场没有硝烟的优势博弈商战▪招投标的法律与法规依据▪招标人在招投标采购过程的权责分工▪招标代理机构的权责分工▪政府采购各职能部门的监管权责及分工▪国家强制招标项目的范围与规模▪可以不招标的项目的条件与审批▪投标人的资格预审与后
