主讲：卢云峰老师
课程背景：
未来，已来！在数字化时代背景下，很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务，同样，数字化也给人力资源管理工作带来了新的变化，因为人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。本课程从人力资源管理实际场景出发，通过分析人力资源管理中各个环节，建立人力资源管理数字化系统，实现用数字真正推动人力资源管理的转型升级，提升人力资源管理工作的效能，更好地支持业务发展并支撑战略目标的实现。
课程目标：
掌握运用数字化进行人力资源管理工作思维
掌握人力资源各模块数字化管理方法与技巧
掌握人力资源管理各类数据分析技能与方法
掌握运用数字化进行人力资源系统平台打造
掌握人力资源管理数字化成功转型步骤流程
课程大纲：
《案例分享：某知名公司人力资源管理数字化建设过程》
第一章 数字化人力资源管理- 新思维
› 什么是数字化及数字化人力资源管理
› 数字化人力资源管理工作模式
› 数字化人力资源管理关键条件
› 数字化人力资源管理未来趋势
- 从档案化（T-HR）到信息化（E-HR）
- 从数字化（D-HR）到智能化（AI-HR）
› 现象案例：一次业务部门与人力资源部门的沟通会
第二章 数字化人力资源管理- 新共识
› 从业务战略到人力资源管理战略
- 文化层面、机制层面、能力层面
› 数字化人力资源管理工作使命
- 人才成长最佳平台
- 支撑业务战略落地
› 数字化人力资源管理工作愿景
- 对内成为业务合作伙伴
- 对外成为最佳雇主品牌
› 数字化下人力资源管理新效能
- 人力资源管理六大模块与三支柱模型
› 案例分析：A集团基于业务战略的人力资源管理价值
第三章 数字化人力资源管理- 新路径
› 数字化选才（结合案例分享）
▪ 场景：智能匹配候选人
▪ 场景：智能识别候选人
▪ 场景：智能推荐候选人
▪ 收集：人才选拔数据（历史/当前/内部/外部）
▪ 整理：基于人才选拔需求的标准字段分类数据
▪ 分析：基于人才画像的人才选拔分析三步模型
› 数字化育才（结合案例分享）
▪ 场景：智能化推荐课程
▪ 场景：个性化学习推荐
▪ 场景：智能化成长路径
▪ 收集：人才培训数据（历史/当前/内部/外部）
▪ 整理：基于人才培养需求的标准字段分类数据
▪ 分析：基于人才画像的人才培养分析三步模型
▪ 应用：人才培养可视化管理仪表盘与优化决策
› 数字化用才（结合案例分享）
▪ 场景：智能绩效提升
▪ 场景：精准管理决策
▪ 场景：绩优人才画像
▪ 收集：人才绩效数据（历史/当前/内部/外部）
▪ 整理：基于人才任用需求的标准字段分类数据
▪ 分析：基于人才梯队的人才任用分析三步模型
▪ 应用：人才任用可视化管理仪表盘与优化决策
› 数字化留才（结合案例分享）
▪ 场景：智能化离职预测
▪ 场景：智能化员工关怀
▪ 场景：高效率纠纷化解
▪ 收集：人才行为数据（历史/当前/内部/外部）
▪ 整理：基于人才保留需求的标准字段分类数据
▪ 分析：基于人才画像的人才保留分析三步模型
▪ 应用：人才保留可视化管理仪表盘与优化决策
第四章 数字化人力资源管理–成功转型
› 数字化人力资源与EHR/ERP/OA系统规划
› 基于人力资源可视化仪表盘的EHR/ERP/OA系统平台打造
› 数字化人力资源管理转型工作机制
▪ 流程梳理/实践对标/权责划分/系统迭代/全员沟通
› 数字化人力资源管理转型工作步骤
▪ 问题分析/制定目标/关键场景/落地实施
› 转型案例分享：某集团公司数字化人力资源管理转型
课程总结与互动交流
授课老师
卢云峰 组织文化与数字化人才管理导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
