段富辉

SCM-精益供应链管理

课程背景:▪ 随着互联网的蓬勃发展,对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。▪ 满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动,从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力;同时,通过企业间的协同合作,在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化,追求企业持续的竞争力。▪ 基于供

新安法解读 & 安全生产管理机制导入

课程背景:1) 2022年度安全生产月主题:遵守安全生产法,当好第一责任人2) 2021年6月,安全月,却成了不安全月,成了流泪月,成了流血月3) 在安全月里,安全事故频发,件件让人惊心动魄,桩桩令人胆颤心惊……4) 2021年6月10日,中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》,自2021年9月1

零缺陷质量管理

课程背景:▪ “零缺陷管理之父-菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby)”于20世纪60年代首次提出“零缺陷”思想,其核心思想是“第一次就把事情做对”。在美国及日本企业管理界得到大量实践并取得丰硕成果,“零缺陷”的管理思想引领美国创新与日本产品质量领先全球。▪ 在现实产品质量管理活动中,我们经常看到因一起质量事故导致一家企业破产、重整、赔款乃致企业经营遭受严重损失。如:1) 2007年

制造企业降本增效策略

课程背景:1) 随着产能过剩和供给侧改革的深入,企业之间的竞争进一步加剧,传统粗放式的企业管理方式已不再适应中国现行经济发展的需要;在企业制造成本日渐上涨的情况下,企业该如何降低成本并获取更高利润?2) 为什么一家企业在不增加人力投入的情况下却能产生2.3倍的人均产能?3) 为什么一家企业通地过导入价值流将生产周期从15天缩短为2天的?4) 为什么一家企业在不增加一台机器的情况下即能提升50%的生

打造“零事故”长效安全机制

课程背景:▪ “安全第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?没有安全就没有一切。▪ 安全是企业、也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?▪ 安全是保障企业正常运营的关键要

精益生产10大改善工具应用

课程背景:▪制造工厂一般面临品种多、更新快、产品质量要求高、生产流程长、工艺复杂等多重特点,而工厂厂车间是产品生产的重要场所,要保证产品的高质量、高效率、短周期、多快好省地生产出优良产品,就要从生产车间的各个环节的管理着手,严格对产品生产的每一个环节进行管理,优化产品生产的整个过程包括人、机、料、法、环、测等,是提高产品生产质量、提高生产效率、降低生产成本的关键所在,更是工厂最根本的责任表现。▪

降本增效-工厂VSM价值流沙盘模拟训练营

课程背景:▪ “持续降本增效”、“快速响应客户需求”源自丰田生产方式-TPS-,它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

精益6S长效机制导入

课程介绍:▪ 现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。6S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。▪ 假如您的企业将全面推行6S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开6S的大门,提升对6S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.课程解决问题:▪ 问:6S的核心是哪个S?▪ 答:素养▪ 问:6S最难做到的是哪一个?

VSM-精益价值流图分析与优化

背景综述:▪ 精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。 与传统的大生产方式不同,其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。▪ 价值流就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合,并深入了解其中的价值所在,分清其中的正能量与负能量,尽一切可能让有价值的工作多做,标准高效地做;让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。▪ 作为精益生产的起步之法,价值流分析将是一切工作的开端,什么是

现场八大浪费&治理技巧

课程背景:▪ 工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样;▪ 而学会精益管理相关技术与方法是改善自己能力与提升企业经营效率的源泉。做为生产一线的基础主管更应具备和懂得先进的精益方法和精益思想,时间让工作创造造更多价值,时间让工作更轻松和出彩。▪ 现场管理人员天天都在与“浪费”打