王静
  1. 首页
  2. 王静

列表

如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉

如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉
随着5G、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的发展以及复杂的宏观国际经济环境和新常态的国内经济环境，造就了一个变幻莫测的VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代。在VUCA时代背景下，企业必须思考如何确定符合产业发展趋势、市场需求以及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革
战略管理 2024年07月29日

招之能用，用之能战的招聘机制

招之能用，用之能战的招聘机制
全国多地企业出现“人才荒”的现象，招聘成了诸多企业的难题。对企业来说，人才的质量决定了企业发展的质量。招聘机制决定了战略的可落地难度。如何开展多样式用工有效降低成本，如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才成了企业招聘工作中必须解决的问题。
人力资源 2024年07月29日

打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设

打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设
摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业形成一种“员工不培训会走，培训完走的更快”的现象；许多企业培训费用总被无情浪费，难以产生量化的价值。
人力资源 2024年08月20日

驱动价值创造的干部管理七步法

驱动价值创造的干部管理七步法
华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。
人力资源 2024年07月30日

王静

王静
王静清华大学、浙江大学总裁班客座教授中国人民大学、山东大学等高校客座教授华为大学特聘讲师富士康大学特聘讲师中国移动集团培训指定培训导师中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师中央电视台特聘专家讲师人社部一级人力资源管理师/企业培训师人社部职业生涯规划师（二级）高级企业培训师人力资源测评师（中级）CFT引导式培训师乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建极致车网-培训顾问-主导创建极致学院专业实
管理技能 2024年07月17日

以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系

以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系
销售关乎企业生死，可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下，难以有效跟踪培育线索，难以快速响应客户需求，面向客户界面混乱，销售人员更多单兵作战，难以形成战斗力。直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”应收帐款巨大。这时候，就很有必要梳理并重造流程。
营销管理 2024年07月30日

王静(菲比老师)

王静(菲比老师)
王静(菲比老师)13年世界500强人力资源从业经历，历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人，4年专业人力资源咨询高级顾问经历，具有丰富的咨询和管理实践双重经验。2021年加入和君，现任和君标杆企业学习研究中心主任，曾获2019年全国培训师推优大赛深圳赛区冠军。
华为 2024年07月29日

标杆企业绩效管理实战课

标杆企业绩效管理实战课
绩效管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，也成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核，一种事后统计分数的工具，完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。
人力资源 2024年07月30日

企业文化落地与深植

企业文化落地与深植
任正非曾说过：“资源终将枯竭，文化会生生不息”。虽然现在很多企业包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变。课程收益：1.帮助企业管理者掌握企业文化塑造和传播的方法、工具，加强企业凝聚力；2.强化员工对企业的认可和忠诚度，规范和引导员工行为；
人力资源 2024年08月27日