【课程收益】
系统学习目标管理实战流程；
通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；
通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。
【课程大纲】
1.目标管理流程
目标管理五要素
目标管理的流程
目标管理的三个阶段
目标管理的实施步骤
目标管理程序
管理层次及目标广度
2.目标的设定与分解
目标设定的10个步骤
目标设定的SMART原则
目标设定的依据
目标设定的期限
目标设定的方法
目标设定的程序
案例：某公司201X年经营目标
实战：设置公司级的目标
目标任务分解与保证系统图
目标体系图
目标体系图实例
如何制定部门目标
实战：设置部门级的目标
如何为下属设定目标
实战：设置岗位级的目标
目标的直接来源
目标的五个评价标准
目标沟通会谈
识别下属的发展阶段
目标沟通
目标卡/业绩考核表
3.目标管理的实施
计划&目标
目标任务达成的关键行动措施：5W2H
案例:目标分解与行动计划
实战:设置部门级目标的关键行动措施
如何推行管理人员的训练
目标实施过程的管控流程
管控路程图
目标执行和检查网络表
控制的原则
实例：了解目标执行结果的各种会议
目标的修正
建立有效的目标管理制度
三种常用的进度计划报告
4.目标成果的考核
成果考核的六项要素
考核角色及职能
成果考评中的沟通
管理、技术人员激励实施量表
普通员工激励实施量表
考核结果的运用
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
【课程学时】1天
【培训对象】中高管
授课老师
邓玉金 君澜国际 副总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
