培训目标：
如何与2025年公司战略同步思考.战术同步行动.全面执行2025年公司目标
培训聚焦：
▪ 聚焦一、如何与公司2025年目标思路同步.
1.山巅思考Teambuilding活动
演练并理解公司在2025年战略决策与战略目标制定的思路.
2.小组活动
掌握战略分析、战略制定、战略评估、战略规划、战略执行保障的主要模型与工具。
3、OD镜像法Teambuilding活动
经理人如何紧跟公司思路，承上启下传承公司年度目标。
▪ 聚焦二、如何认识2025年公司年度目标及心态准备
* Teambuilding活动
活动1. -公司使命目标
活动2. -公司战略目标
活动3. -公司2025年工作重点
活动4. -公司2025年度KPl关键绩效目标
活动5. -目标设置的心态管理:
(自我谈话-自我形象-目标设定-目标绩效).
▪ 聚焦三、如何制定单位（团队）2025年目标
一、企业目标管理概念
1、目标的三大特征 :
2、目标的冰山全貌
3、经理人目标的三大来源
4、经理人目标的二大类型: （KPI目标+工作目标）
a关键绩效目标KPI内涵
b 工作目标内涵
5. 战略性目标管理工具——平衡计分卡
6. 经理人目标管理中常见的问题
▪ 问卷调查： 关键绩效目标KPI状况..
二、目标管理SMART 准则
1. SMART准则的五项要素
2. 学习SMART准则要点:
S：如何将公司目标从上至下表达明确、书写规范.
打下全员目标共识的基础.
M：掌握制定各项目标量化的标准.为全年目标管
控打下基础.
A：掌握制定KPl目标的计划步骤、将目标展开为
具体的行动方案.
R：可行性论证、做好科学的计划预测，确保计划落地。
T：时间管控.制定全年计划管控的时间基准.
3. SMART准则演练:
演练1： 制定处理XXX的SMART计划方案练习。
演练2： 2025年公司目标实例练习
三. 目标管理实施流程图
1、企业目标管理系统框图
2、目标分解的三种方法
a按组织职能.岗位职责分解法
b按管理流程分解法
c按目标SMART准则分解法
3、企业目标分解示意图
a设定关键绩效领域及工作重点的技巧
b设定关键绩效目标KPI的技巧
分组练习:
四. 学习目标转化为计划的步骤
分组练习： 目标转化为计划的十一个步骤练习
五. 如何做好目标面谈工作
经理人与部属目标面谈的步骤
分组活动:”与部属目标面谈十步骤”训练
聚焦四、经理人执行目标的四项管理.
1. 目标共识管理 (认识同步)
1).山巅思考与2025年公司战略同步思考
OD镜像法Teambuilding活动
2).扫除2025年目标认知障碍：
OD行动研究技法Teambuilding活动
分组练习:
2. 目标规划管理（战术同步）
1) 与2025年公司目标战术同步行动
2) 团队参与2025年计划制定,OD力場分析活动
分析目标执行现状。
寻找目标执行瓶颈, 找出计划行动突破点
制定执行目标的SMART计划方案.
分组练习:
3. 目标执行管理（行动同步）
1)运用目标执行控制工具
(甘特图.目标进度检查表)
2)贯彻经理人计划执行的七类(36项)工作
3)强化公司执行力系统建设
问卷调查: 公司执行力系统状况调查
分组练习:
4. 目标绩效管理 （绩效同步）
1) 经理人履行绩效管理的四项职责
2) 经理人如何开展绩效辅导
3) 经理人如何扫除部属绩效问题障碍.
4) 经理人如何制定部属绩效辅导计划
5) 经理人如何评估目标执行结果
分组练习:
总结:
授课老师
李德 MBA导师、国际认证专业培训师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
