郭天祥:提升心智模式，发挥商业潜能

【课程背景】

回顾中国改革开放40年，成果是丰硕傲人的，尤其是近20年，机会深广而引人。但环视未来，实际上就像一炉炭火，炉中已释放出热量的炭行将熄灭，势必再加新炭才能延续释放。添加初期，新炭未燃，烟雾弥漫、炉火骤减，只有耐心等待或适量煽火，才能使炉火再炽、热力再放。

▪  面对这些，领导者（领导者）必修的第一课就是健全心智、提升心智、修炼心智；

▪  面对这些，领导者如何协调解决经营、管理、人员的心智问题，创造企业应对市场积极的状态和作风？

▪  面对这些，领导者如何加强企业的向心力、凝聚力、活力，使企业更加具有竞争力？

▪  面对这些，领导者如何借助有效的心智和经营管理手段？

站在心理学的视角，我们觉得中国的经济及中国的企业现在需要的就是这些，耐心等待与适当煽火。换句话说，就是智慧与热情，也就是企业家的卓越领导力的修炼，建立企业家的心智模式。

【课程收益】

▪  发现企业及企业家的创造性价值和财富的独特之处

▪  建立企业及企业家的心智系统，明确企业经营管理方向

▪  提升心智模式，发挥商业潜能，让领导者进入最高境界

【课程特色】

▪  深入浅出、幽默风趣，绝不枯燥；

▪  目前国际最领先的领导者课程；

▪  不用死记硬背，保证融会贯通；

▪  你的问题我都遇到过！教我做到的，做到我所教的。

▪  该课程在国内多所商学院安排近百场，并作为招生试听课程。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时数】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、你知道企业主的“性格”决定企业的“性格”吗？

1、剖析“性”与“格”

▪  马上了解，现场互动

实例分析，当场诊断

2、分析不同的性格在企业及客户中的准确识别

▪  对照彼此，找到优劣

迅速判断，案例分析

二、潜意识在企业竞争中的作用是什么？

1、认识意识与潜意识

▪  意识所包括的范围

▪  意识与潜意识的互相制衡

领导者在实际工作中遇到的潜意识问题分析

2、运用潜意识的概念在日常的一切工作中

▪  传入——深入处理——输出

▪  实地解决问题，分析判断究竟

现场提出问题，共同解决答案

3、潜意识是如何自动选择最好的机制的？

三、你知道优秀的企业家需要掌握哪些心理因素吗？

1、训练自我宁静的心理状态

▪  领导者在宁静状态和浮躁情况下处理问题的效果

现场演练

▪  怎么达到在做任何决策时都能处于宁静的心灵

现场分析

2、制定自我的健康处方

▪  身体的健康、心理的健康、思维的健康、语言的健康等

实例教学，案例分析

3、达成永恒的“爱”的关系

▪  爱自己、爱家人、爱同仁的关键是什么？

分析：“我爱你”是惬意的还是广义的

4、拥有创造财富的能力

▪  关键是能力

▪  如何培养这种能力是领导者的事

5、导入有价值的目标与理想

▪  究竟是目标大还是理想大？

▪  领导者怎么设定有效的目标

 游戏、活动

▪  领导者如何让属下达成有效的目标

6、认识自我与了解自我的内心与外在

▪  对号入座及个人认同

心智测试及现场分析

6、认清马斯洛自我实现的感觉

▪  领导者的自我实现必须带动属下

▪  自我实现而非自我表现

四、你了解信念系统吗？

1、信念——观念——价值观

▪  信念怎么能一致？观念怎么能统一？

▪  价值观是老生常谈——解决了没有？

2、心智模式的特质导入

▪  信念的导入——既是导入领导者的，更是导入企业的

▪  心略的导入——领导者听了之后一定要感染身边的人才有用

▪  热情的导入——热情一定是传染的

五、怎样培育心智让它完全进入你的潜意识？

1、认识心智到心智模式的过程

▪  领导者首先要认识自己的心智

▪  领导者更要了解身边人的心智

实际演练：领导者的“四分钟哲学”

2、学会用心理语言注入管理

▪  口号算不算心理语言  

▪  文化算不算心理语言

案例：中国管理界教父

3、心智模式的七种特质

▪  领导者的特质

现场分析

现场统合领导者的特质

▪  怎么认清身边人的特质

六、企业家为什么需要给企业绘出（心）蓝图？

1、如何打开核心转化之轮，到达目的地？

▪  中国的领导者都没有重视过“心”的蓝图

教你尽快掌握这一“战略”技法

2、爱惜我们的潜意识——为什么理解无法引起改变？

▪  诸多领导者用的都是“眼下”和“拍脑门”

现场分析：领导者的潜意识究竟有没有

教学案例：爱因斯坦也只发挥了6%的潜意识

3、如何挖掘正向的目的，与我们的内在助力沟通？

▪  一切人的思考只有“正”“负”两级注入到潜意识

▪  领导者的“有意注入”是最关键的因素

▪  领导者的“有效输出”更是成为领袖的关键

现场案例分析

七、企业家如何分析自己的本体状态，找到改善点？

1、建立“思想链”有价值吗？

▪  走出自己独特的路

▪  找出不喜欢的行为、感觉及反应力加以处理

▪  做对自己，对“本体状态”的询问

2、将“核心转化”带进企业的实务里

▪  文化的认同与认同的文化

▪  “心经济”从萌芽到成熟

▪  文化的对比带给我们什么？

八、你知道提升的结果是好，还要更好吗？

1、什么是意志力？为什么意志力至关重要？

▪  领导力的根本是什么？

分析中外企业家的关键点所在

▪  现场的领导者呢？

2、减法就是抵制诱惑

▪  眼耳鼻舌身意的作用

▪  色声香味触法的功效

你是“老减”还是“老加”？

▪  只有“简单”“速度”“规模”

3、什么都会有极限，不能把渴望当幸福

▪  此极限非彼极限，还是目标的逻辑

▪  领导者的极限在哪里？有无预判？

4、用心理学的视角解析经济学

▪  “心经济”是我的专利

▪  “心经济”是你的必须

▪  现如今是感觉说了算而非理性解决问题 

授课老师

郭天祥老师的课程大纲