【课程背景】
› 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？
› 为什么部分工作感觉像一盘散沙？
› 为什么部门间的工作无法协同？
› 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?
› 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?
› 为什么市场份额的成长和利润不能兼得?
› 在同质化竞争环境中如何脱颖而出？
› 微利时代如何快速成长？
› 经济转型过程如何华丽转身？
› 经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是人才的竞争，是商业模式的竞争。
【课程收益】
深入理解企业、经营意识与经营管理
深入理解商业模式对企业发展的意义
解读企业持续增长和盈利背后的密码
学习商业模式创新的工具和创新方法
【课程特色】从经典案例获得深刻体验，商业模式工具和方法并行，商业模式创新和实战演练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、如何提升经营意识
1、管理者的困惑？
› 员工的困惑
› 领导的困惑
› 经营意识的薄弱
2、经营与管理的关系
› 如何理解企业?
› 如何理解管理?
› 经营与管理的关系是什么？
3、如何提升经营意识
› 经营理念共识
› 组织能力提升
› 经营意识人才培养
二、什么是商业模式？
1、企业怎样盈利？
› 案例：巴奴火锅与海底捞等是怎么赚钱的？
› 没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。
2、正确理解商业模式和战略
› 什么是商业模式？
› 商业模式与企业战略的关系是什么？
三、怎样描述商业模式？
1、怎么描绘商业模式？
› 商业模式描述的有效工具--九宫画布
› 商业模式九宫画布解读
2、设计商业模式的核心要点是什么？
› 商业模式决定企业的成长空间
› 商业模式决定企业的价值
› 商业模式决定企业的现金流水平
› 商业模式决定企业的盈利水平
› 案例：周大生、好爱多等
四、怎么做商业模式创新？
1、为什么要做商业模式创新？
› 如何理解创新？
› 为什么要做商业模式创新？
2、怎么做商业模式创新？
› 客户驱动的商业模式创新
› 产品驱动的商业模式创新
› 资源驱动的商业模式创新
3、您企业的商业模式如何创新？
› 描述您所在企业的商业模式
› 提出您企业商业模式创新要点
› 您企业商业模式描述和创新展评
授课老师
周彦平 和君集团副总裁、资深合伙人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
