【课程背景】
› 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?
› 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?
› 为什么市场份额的成长和利润不能兼得?
› 为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?
› 为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。
› 为什么战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。
› 公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。
› 战略实施中总是左右摇摆，一出现外部变化企业就调整战略，缺乏耐心和定力。
【课程收益】
› 厘清战略实施的主要障碍，找到针对性的措施
› 学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法
› 掌握建立和完善保障体系确保战略落地和实施
【课程特色】逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】三天两夜
【课程大纲】
第一天 为什么多变环境下战略更重要？
时间安排 学习内容 涉及工具/案例 教学形式
上午
问题讨论：分组讨论，讲师现场解答
一、为什么多变环境下战略更重要？
1、影响企业持续发展的外部因素
2、影响企业持续发展的内部因素
3、企业成长曲线不同阶段关键点
4、为什么多变环境下战略更重要？
二、如何理解发展战略？
1、如何理解发展战略？
2、战略的价值是什么？
3、可持续健康成长企业的特征是什么？ 依据问题进行归纳和分享
工具：问题等级结构模型
工具：企业成长曲线
工具：企业可持续健康成长模型
工具：战略三要素模型 小组研讨
下午
问题讨论：分组讨论，讲师现场解答
三、企业不同层级战略侧重点是什么？
1、为什么战略是一个完整体系
› 使命、愿意、价值观在战略中的作用
2、企业战略分哪几个层次？
3、各层次战略侧重点是什么？
› 总部的战略侧重点是什么
› 事业群的战略侧重点
› 业务单元的战略侧重点
› 职能部门的战略侧重点 工具：战略的层次模型 小组研讨
晚上
学员企业战略梳理:
1、请描述学员所在企业的使命、愿景、价值观、战略目标和战略举措
2、您认为企业战略的共识程度如何？
3、战略落实实施的问题和障碍有哪些？ 工具：企业战略有效性核查表 小组研讨
第二天 如何设计致胜的、可持续增长的战略？
时间安排 学习内容 涉及工具/案例 教学形式
上午
问题讨论：分组讨论，讲师现场解答
一、如何寻求商业机会？
1、从哪几个方面寻求商业机会
2、如何把商业机会转化为战略
二、如何设计致胜的、可持续增长的战略？
1、如何把握战略设计的核心
2、如何设计商业模式
3、从哪几个维度评价企业战略 工具：战略管理模型
工具：战略分析罗盘
工具：战略分析五看模型
工具：商业模式设计模型 小组研讨
下午
三、如何设置企业的战略目标
1.哪些因素决定战略目标值？
2.如何确定战略目标
3.影响战略目标的因素
4.如何处理长期和短期的关系
四、战略解码的基本流程
1、什么是战略解码？
2、战略解码的基本流程 工具：目标四要素模型
工具：战略目标分解的过程 小组研讨
晚上
学员企业商业模式优化
1、 请描述学员所在企业的商业模式
2、 请提出企业商业模式优化的方案
第三天 战略解码工具和方法
上午
问题开场：分组提问题，讲师现场解答
一、如何搭建战略和战略执行之间桥梁
1、战略地图
2、平衡计分卡
3、战略行动计划表
二、战略解码工具和方法
1、基于业务增长路径，确定财务目标
2、基于客户价值主张，确定客户目标
3、基于价值创造流程，确定内部运营目标
4、基于关键要素支撑，确定学习与发展目标
5、形成战略地图可视化呈现公司战略
6、战略地图转为平衡计分卡，确定衡量指标和支持计划
7、将平衡计分卡转战略行动计划表，确定行动方案 工具：平衡计分卡
工具：战略地图
工具：行动计划表
下午
三、怎么保证企业战略的有效落地和实施？
1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？
› 影响战略落地实施的六大障碍
› 如何通过战略研讨会克服障碍
2、怎样建立战略实施的保障体系？
› 如何建立战略实施的组织保障体系
› 如何建立战略实施的计划预算体系
› 如何建立战略实施的人才保障体系
› 如何建立战略实施文化保障体系
四、培训内容回顾与收获分享
授课老师
周彦平 和君集团副总裁、资深合伙人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
