课程背景
数字化转型正在改变移动互联网时代的整个产业运行规律。互联网企业正在对传统的市场规则和边界产生冲击，电信产业而随着5G等商用，越来越多的应用场景出现，迎来数字化转型的关键期。电信企业希望借助层出不穷的数字技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代竞争优势。
本课程综合分析国家数字化转型脉络，充分结合电信行业发展特点，同步数字化产业数字化转型经验，提炼出中国电信行业数字化战略思维重点特色课程-产业价值链生态。帮助通信行业全面建立数字化战略思维的工作方法和战略思维，从而完成行业数字化转型任务。
课程收益
1. 建立移动互联网战略思维模式；
2. 掌握电信产业数字化转型的方向、要点
3，掌握产业价值链生态思维模式方法、创新商业模式
受众对象
1. 公司管理人员：战略高层、战略规划人员
2. 公司营销、企业数字化转型的业务负责人、客户经理
3. 产品开发与创新人员、服务方案制定者
时间安排 学习1-2天
课程内容
第一单元：市场分析与引导：移动互联网的商业模式变迁
1. 全球经济趋势与国家数字化转型
2. 移动互联网的商业模式升级
3. 5G背景下的集团战略转型方向、要点
4. 打造新型的云网融合商业模式：平台、生态
5. 赋能社会全场景应用
第二单元：产业价值链
1、产业价值链的战略思维
3、产业价值链组织体系、业务逻辑、运营流程
4、基于产业价值链数字化战略思维的竞争分析
第三单元：数字化战略思维方法与定位
1、数字化战略思维的特征、步骤、方法
2、战略产品定位
3、战略数据认知：客户画像、行为认知、战略系统
4、找寻全新客户价值
第四单元数字化思维战略创新
1，战略洞察客户类别
2. 战略创新商业机会、创新和行动
3. 整合公司现有资源优势，塑造独特的价值优势
4，场景设计与应用，战略推广
5，数字化转型之路
第五单元：产业价值链生态模式建立
1、电信行业应用场景
2、电信行业景角色与场景逻辑
3、互联网+智能应用+生态=移动产业互联网商务模式
授课老师
黄传武 北京邮电大学副教授、硕士生导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
