【课程背景】
后疫情时代，越来越多的中国企业开始或计划走向海外，在全球范围内进行投资与市场开发活动。然而，海外市场真的是国内市场的有效替代和新的增长引擎吗？中企出海面临怎样的现实困难与潜在机遇？中企该在哪些方面对自己进行系统化的提升以应对新的挑战？海外的各类风险该如何识别并进行有效管控？这些问题需要那些出海的决策者们有正确的认知和应对计划。鉴于此，我们通过本课程，为开始或计划出海的中企决策者们：
▪ 提供客观且真实的认知海外市场的视角，提升战略决策的能力；
▪ 总结中企出海需要提高的软硬实力需要，给出针对性解决方法；
▪ 描绘海外生存所面对的各类经营性风险，强化风险识别与防范；
▪ 提炼中企出海必须该打造的理念与能力，做好充分准备和应对。
【学员对象】开始或计划出海的企业高级管理者、决策者与出海经营的业务骨干
【老师介绍】
程帅老师
北京大学国际政治学士、清华大学MBA、国际化业务专家；
原华为西非地区部政府项目系统部主任、原中国出口信用保险公司副处长，在任期间运作并签署多个海外大型项目合同；
国际工程咨询协会特聘讲师、上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师；
50多个国家常驻与差旅的经验，8年海外项目投资的经验。
【课程内容】
一、中企为什么要出海？
1、解读出海的深层次原因
2、中企出海的四轮浪潮与特点
3、全球各区域的出海特点与发展机遇
4、中企出海的进入策略与业务构成
二、中企出海的硬实力打造
1、中企出海如何解决市场判断的问题
2、中企出海如何解决自身竞争力的问题
3、中企出海如何解决资金的问题
4、中企出海如何解决人才的问题
三、中企出海的要克服的困难
1、软实力：语言、价值观与品牌塑造
2、政治天花板带来的商业扩张阻力
3、本土化经营与开放式文化
4、消耗式竞争与恶化的商业生态
四、中企出海常见风险的识别与防范
1、常见的政治经济风险识别与防范
2、出海签证与劳务风险识别与防范
3、基本的法律与长臂管辖风险识别与防范
4、海外非传统安全风险的识别与防范
5、海外传媒与公共关系风险的识别与防范
五、中企出海需要锤炼的能力
1、认知商业环境与市场特征的能力
——政治状况、社会组织与市场特征
2、构建生意伙伴的命运共同体
——选举政治、家族与利益团体的认知与绑定
3、是友商，不完全是对手
——竞争与竞合，强龙不压地头蛇
4、持久且充满动力的人才队伍
——全球化人才的选、用、预、留
六、课程总结
授课老师
程帅 原华为公司西非地区部政府项目系统部主任
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
