课程背景
▪ 经济新常态，是“危机”还是“战机”？
2011-2016年，中国经济持续6年增速下滑，并将持续在6%-7%区间徘徊。
2016年，我国货币发行总量达到160万亿，是当年GDP的两倍。
2016年，特朗普当选、英国脱欧，世界黑天鹅事件频发。
世界经济、中国经济，从来没有像今天这样扑朔迷离，是“危机”还是“战机”？
▪ 互联网+，是“红海”还是“蓝海”？
传统企业不互联网+是等死，互联网+则是找死，真的吗？
今天，互联网已经不再是一种技术，它已经如同电一样，融入到我们的生活、
消费和生产的方方面面，并彻底改变了我们的生活和消费习惯！
互联网+，不是平台化，也不是电商、O2O、微商等，它是企业与消费者建立连接、建立信任和满足需求的方式、方法！
▪ 商业模式创新，开启非竞争模式
企业一切痛苦的根源来自同质化！
相同的产品、相同的价格、相同的市场、相同的营销以及相同的服务！
▪ 从二元价值着手，实现企业价值“差异化”才是企业生存与发展的唯一选择！
中国企业间的竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“核心技术”层面的竞争！得“商业模式与核心技术”者得天下！
经济新常态，“互联网+”助力，打造优秀的商业模式，创造差异化的客户价值，胸怀梦想的企业家，您准备好了吗？
课程大纲
（一）、商业模式的力量
案例：100万、3000万、6亿，看商业模式的力量！
1、 商业模式的定义
2、 商业模式创新模型与路线
（二）、经济新常态
1、中国经济新常态
2、世界经济分析
3、经济新常态下的发展机遇
（三）互联网+
1、 时代的力量
› 无限连接
› 信息展示与呈现方式改变
› 虚拟化和智能化
2、 互联网思维
› 人本思维
互联网是人性展示和放大的平台
› 社交化思维
分享、协作与选择
› 娱乐化思维
让不得不做的事情变得有趣
› 大数据思维
人的行为和习惯是有规律可循的
3、 互联网+
› 互联网+的真实含义
› 互联网+行业
（四）战略定位
定位：消费者心智模式的趋势占位
1、 战略定位的四大模式
2、 闭合模式
› 聚焦
› 价值要素的删、减、加、创
› 产业价值链重塑
› 其他
3、 跨界模式
› 跨界模式的四大应用
4、 平台模式
› 开放和核心资源是打造平台的基础
› 构建多方共赢的平台
› 善用现有平台
5、 生态圈模式
6、 讨论：九阳的发展策略
（五）资源整合
你所缺少的，这个世界都有，创造资源，永远赶不上整合资源！
案例：150辆大巴免费坐，盈利却过亿
1、 资源整合的四大原则
2、 资源整合的九大步骤
3、 资源整合的关键：发现隐形资源
4、 资源整合的核心：人
5、 众筹
6、 资源整合的N种模式
（六）新媒体营销
劈开大脑的时代结束，你需要跟用户建立桥梁
1、引爆新媒体八式
1) 新媒体不是媒体，是产品
2) 品牌人格化，撩动顾客第一步
3) 传播的根本——社交货币
4) 无创意不营销
5) 内容营销十二招
借势
勾搭经典
6) 事件营销
7) 要有网感
8) 对接销售平台形成闭环
2、 社群营销
1） 社群之美
2） 五步构建你的社群
3） 社群时代的商业模式与法则
（七）盈利模式重构
企业必须以盈利为目的，企业的免费，不过是羊毛出在狗身上，让兔子买单！
› 利益相关方
› 盈利模式选择
› 免费模式十三招
› 租赁模式授课老师
授课老师
熊郭健 中关村创业学院首批创业导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
