一、项目招投标阶段
（一）招投标前签订合同
（二）串标、业绩造假等不正当竞争行为及处罚
（三）投标文件人证不统一
（四）建设工程居间合同的效力
（五）不平衡报价
（六）投标阶段要注意的工程风险
二、项目合同签订阶段
（一）主体资格
（二）黑白合同
1.黑白合同的定义
2.“黑白合同”的结算问题
（三）多份合同
（四）工程质量标准
（五）工程量清单的性质及强制性条文效力
（六）合约规划
1.形成合约规划管理关联的数据
2.合约规划五级科目管理划分
3.标准合约规划（人工费）分解图
4.标准合约规划（材料费）分解图
5.标准合约规划（机械费）分解图
三、项目合同履约阶段
（一）质量安全
（二）工程变更
（三）签证索赔
（四）工人工资支付
四、项目分包管理阶段
（一）分包合约规划
项目拆分颗粒单元
（二）分包管理
分供商全生命周期管理
对内管理流程模块分解图
案例
1.工程总承包的分包
2.工程总承包的分包承包单位的专业分包
3.工程总承包的转包和违法分包
4.违法分包的界定
5.分包的合法要件
（三）分包风险
1.背靠背条款的准确理解与适用
（1）案例
（2）字面意思
（3）法律理解
（4）实务观点
（5）履约建议
2.分包单位没有相应资质（案例和风险防控措施）
3.指定分包存在法律风险（案例和风险防控措施）
4.分包合同签订审查不严（案例和风险防控措施）
5.分包合同内容表意不明（案例和风险防控措施）
6.履约代表授权不明风险（案例和风险防控措施）
7.印章及项目管理的不善（案例和风险防控措施）
8分包队伍的命名不合理（案例和风险防控措施）
20230731-全生命周期合同履约创效与风险防控实务
五、项目竣工验收结算阶段
（一）竣工验收
（二）结算审核与审计
六、建设工程检测合同纠纷大数据解析
（一）建设工程检测是什么——与鉴定的区别和联系
（二）相关法律法规对建设工程检测合同的规定
（三）建设工程检测合同大数据分析
（四）案例裁判观点梳理
授课老师
邓南平 某律师事务所常务副主任、建设工程部主任
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
