课程背景：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！
课程收益：
● 通过沙盘模拟：熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要，提升团队凝聚力；
● 项目启动过程组：定目标、建组织，理清项目集、项目组合等各层级管控工作重点；
● 项目规划过程组：估风险、排计划，掌握项目风险识别基本技巧，梳理进度计划，制定项目工作标准流程；
● 项目执行过程组：带队伍、精分包，有效职责划分，精准分包管理，打造高绩效项目管理团队；
● 项目监控过程组：算投入、严安全，降本增效，推行项目精细管理，提高项目管理效率、优化流程；
● 项目收尾过程组：过验收，优质高效完成项目交付；
● 跨部门统筹沟通：熟练掌握不同场景下管理沟通技巧，以高情商应对职场，提升项目管理的实战应用效果。
课程时间：2天
课程对象：项目经理、商务经理、技术负责人、后备管理人才
课程方式：讲师风趣幽默，沙盘模拟 + 案例分析 + 理念概念 + 专业工具 + 实操步骤。
课程大纲
DAY一 上午
第一讲：项目管理基础
一、项目管理基础知识
1. 项目管理的发展变迁
2. PMI项目管理体系
1）五大过程组
2）十大知识领域
3. 项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化！
二、凝聚力提升——项目管理沙盘模拟
1. 团队组建
1）组织分工
2）团队名称、口号
2. 沙盘模拟
1）沙盘模拟盘面、流程介绍
2）沙盘模拟
3. 项目管理KISS模型复盘
DAY一 下午
第二讲：项目启动过程组
一、定目标——项目整合管理及目标制定
1. 目标制定工具讲解
【实操练习】：个人目标及计划制定
2. 项目整合管理
二、建组织——项目管理者选拔任用及标准动作
1. 项目管理者选拔任用标准
2. 项目管理者职责
3. 项目经理的决策技能提升
【成果产出】：项目管理者目标制定
第三讲：项目规划过程组
一、估风险——项目全流程风险识别与应对
1. 项目全流程风险识别——工程项目风险分解结构
工具：当今最强大的思维导图工具——Mind Master使用
【福利赠送】：Mind Master赠送
2. 项目全流程风险分析
1）外部风险
2）合同风险
3）合作方风险
4）组织风险
5）现场风险
【落地表格】：《单个项目风险登记册》《汇总项目风险登记册》
3. 项目风险应对策略
【成果产出】：项目全流程风险登记册
二、排计划——进度计划编制及资源配置
1. 施工进度计划编制
1）分：WBS任务分解——分部分项
2）内：确定内在逻辑关系——进行排序
3）之：从哪来到哪去——确认工作任务的发起部门/接收部门
4）事：事关重大——制定工作任务完成标准
2. 项目资源配置计划与成本策划
【成果产出】：项目WBS工作结构分解
DAY二 上午
第四讲：项目执行过程组
一、带队伍——MTP思维提升领导力
1. 计划
1）项目WBS工作结构分解
2）确定岗位及人员
3）团队成员职责划分：RACI责任分配矩阵
【实战练习】：防止甩锅——项目职责划分
2. 指挥命令
1）指示清楚和完整——5W2H
2）分派工作步骤——工作布置五步法
3. 控制
4. 协调
【成果产出】：项目团队RACI责任分配矩阵划分
二、精分包——项目分包管理
【案例研讨】：谁都得罪不起，该如何抉择？
1. 选——分包招标管理办法
1）分包招标的常用三种方法
2）分包招标文件规划
【案例研讨】：项目部买？还是分包队伍买？
2. 育——分包队伍进场管理
【案例研讨】：该不该给工期补偿？
3. 用——分包队伍现场管理
4. 留——分包队伍结算管理
1）分包队伍结算争端处置
2）工程款支付管理
【案例研讨】：如何防止不法分子恶意讨薪？
【成果产出】：农民工工资支付管理
第五讲：项目监控过程组
一、算投入——项目盈利创效策划
1. 项目成本意识提升
1）成本管控现状
2）项目成本构成
3）项目成本管控方圆图模型绘制
2. 项目盈利创效策略
1）项目降本盈利策略
2）项目增效盈利策略
【成果产出】：项目盈利创效策划
二、严安全——施工现场安全管理
1. 揭开事故的面纱
【视屏警示】：《失去生命的代价》
2. 企业事故多发的原因分析
1）事故多发原因分析
【讨论】：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
2）树立“零事故”安全理念
3. 施工现场危险源辨识技巧
1）辨识原则
2）辨识方法
3）LEC风险评价法
【成果产出】：施工现场标准化管理策略
DAY二 下午
第六讲：项目收尾过程组
过验收——项目收尾标准流程
1. 项目收尾
1）工程前期资料管理
2）施工文件档案管理
2. 合同收尾
【落地表单】：《项目结算商务策划》
3. 现场收尾
4. 团队收尾
【成果产出】：项目收尾标准流程
第七讲：项目统筹沟通
一、沟通有礼——项目相关方识别与管理
1. 工程项目利益相关方的识别与分析——期望、利益与影响
2. 项目相关方管理——权力利益方格使用
【落地表单】：《项目相关方沟通管理表》
二、沟通有术——职场高效沟通策略
1. DISC行为风格测试
2. 选人、识人——有效认识自己、了解他人
3. 用人——发挥所长，不同风格成员适合的岗位
4. 职场高效沟通技巧
【成果产出】：全员行为风格测试
第八讲：反思及复盘
一、总结与反思
二、531行动计划填写
授课老师
马茗 10年工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投
常驻地：昆明
邀请老师授课：13439064501 陈助理
