作为管理者，你是否遇到过这样的状况：
不知道你的员工在想些什么，虽然你希望能够和他们彼此了解；
不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作；
不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激；
不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的；
……
管理者需要建立起人们的共识。因此理所应当要承担起教育和辅导的责任。辅导更偏重于技能的塑造，而教育则瞄准了人们的内心。在帮助人们重塑观念的同时，也使整个组织因此而建立了共识的基础。
遗憾地是大多数的管理者只会说些冠冕堂皇地空话， 或是僵硬地执行公司的政策， 而这根本无法触及人们的内心并产生任何激励。“不知道如何教育自己的员工”已经成功的 阻碍了管理者们更好的完成目标以及去建设一支更强大的团队。
《职业化塑造》就是这样的课程： 让管理者系统的了解如何去触及人们的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。如果您正在被以上的问题困惑 着，或者希望自己可以成为更有魅力的经理人，课程都将提供给您更多的视角和方法。
课程受益：
1、 明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
2、 明确工作目标与成长目标
3、 建立创业心态：
从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”
4、 建立积极心态：
从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
5、 建立游戏心态：
从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
6、 成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
课程对象：管理层全员——易于达成观念的共识并建立共同的职业语言
课程时间:两天，共12小时
课程方式：
1． 封闭训练、 讲学互动
2． 游戏体验、团队竞赛
3． 分析诊断、实战答疑
4． 小组研讨、心得分享
课程大纲：
前言：真正的保障
▪ 就业保障 VS 职业保障
▪ 保障的来源——成为职业化的职业者
▪ 开启职业化模式：RED
——Renew 更新进化：观念管理
Energy 能量转换：态度管理
Discovery 发现之旅：行为管理
第一单元：职业化观念（思维）管理：为什么而工作？
▪ 别做职场“植物人”
▪ 如何确立工作使命
——我在团队中的存在价值
找到钱以外的工作动力
▪ 如何确立工作远景
——个人远景和公司远景的结合
工作目标和发展目标的结合
▪ 如何确立工作价值观 ——理解公司的价值观
和公司的价值观一致
和你的目标保持一致
研讨： 我在团队中存在的价值是什么？
什么是我钱以外的工作动力？
什么是我下一步的工作目标和成长目标？
为了达到目标我需要做好哪些准备？
第二单元：职业化态度（情绪）管理：为谁而工作？
▪ 态度比技能更重要
▪ 职业化态度
—— 创业心态：为自己工作
积极心态：热忱地工作
游戏心态：快乐地工作
▪ 创业心态VS就业心态 —— 什么是创业心态？
创业心态带给你什么？
如何建立创业心态？
研讨：从“这不管我的事，这是公司的事”
到“这是我的事，我是公司的一部分”
▪ 积极心态VS消极心态 —— 什么是积极心态？
如何建立积极心态？
如何自我激励？
研讨：从“我这么一个小职位能做什么”
到“我能做一些事去改变目前的状况”。
▪ 游戏心态
—— 什么是游戏心态？
游戏心态带给你什么？
研讨：从“我已经把事情做得够好了”
到“实际上我还能做得更好”
第三单元：职业化行为（结果）管理：应该怎么做？
▪ 如何应对环境
—— 面对工作环境中的各种状况，
职业者的所作所为。
▪ 如何激发欲望
—— 使自己保持最佳的工作状态，
懂得和更棒的人在一起工作
▪ 如何持续成长
—— 学习力比学历更重要
职业者如何在工作中学习工作
▪ 如何销售自己
—— 抓住机会展示自己
把主管、同事和下属当作你的客户
▪ 如何管理自己
—— 职业者的自律能力
会使两个能力相当的人分出高下
▪ 如何融入团队
—— 成为合作者而不是“团队白痴”
独行侠难成其事，成功来自团队
结论：
全方位成长
做个快乐的职业者
授课老师
倪砥 中国一流的培训导师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
