李晓林

李晓林老师简介——实战派企业管理与区域经济发展研究者南开大学经济发展研究院 教 授京津冀经济发展研究院 高级研究员十九大报告解读与两会解读 特约评论员国资委中央企业智库联盟 高级研究员中国延安干部学院 客座教授美国杜克大学商学院 助理教授清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、浙江大学等EMBA特聘教授先后主持参与了百余项产业战略转型升级与国有企业公司治理研究,跨国文化研究及创新管理咨询,并兼任数

新国企市场化思维提升

第一部分:《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制1.国企改革三年行动要着力解决三大问题2.国企改革三年行动聚焦七大方向3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整第二部分:如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力1、转变观念,政府和企业各就各位。推动国有企业完善现代企业制度,从而政府的行政干预就会减少。2、加强制度建设,保证企业经营管理“法”治化。3、建立和完善职业经理人

程海晋

程海晋老师简介出生近代上海金融世家,拥有二十五年以上在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历,曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监,负责公司并购、分拆、合资、战略重组项目。现为中企、外企及和投资机构在国内及海外的并购、投融资、战略重组、不良资产收购、投后管控等领域担任咨询顾问,同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士专业的客座教授、麦考瑞大学商学院荣誉学者。任职经历如下: 通用电气(GE)

宗英涛

宗英涛阿米巴经营(中国)研究院常务副院长中国管理科学研究院学术委员会客座教授国际注册管理协会CMC注册咨询师【阿米巴经营领先之道】一书著作者擅长领域:阿米巴经营、经营哲学、年度经营计划与绩效管理、公平激励和合伙人计划。讲师简介:宗英涛老师具有20多年制造业管理经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理,精

数字时代增强供应链韧性的最佳解法

培训收益:1. 全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2. 分析并借鉴 HUAWEI 等企业的供应链运营优势3. 深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4. 结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5. 更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长:两天培训大纲:第一部分:数字时代企业供应链运营模式及组织结构设置特点 1. 市场管理

现代物流、配送与仓储管理

随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立,及供应链与信息技术的飞速发展,物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,合理规划物流配送体系,有效运营与管理仓储系统,以便取得更大的竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳集团,副总裁;现任:北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授),

多品种少批量交期短精准采购管理

外部供应市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,产品创新不断增多,批量不断减少,采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管理模式。本课程从精准供应链管理的角度出发

新晋车间主任管理技能提升与训练

【课程背景】案例1:张文建是去年晋升某电子公司平板电视TV/AV事业部机件车间车间主任,张车间主任晋升前是该工序的一个组长,由于业务与管理能力突出,将自己的班组管理得非常到位,其班组团队多次获得公司颁发的“优秀班组团队”与“模范班长”称号,最终提拔为车间主任。但提升为车间主任后,面临整个工序的计划安排常常无法完成公司交付要求、质量安全问题此起彼伏,设备故障与工艺也让其焦头烂额,最主要的工序的整体员

销售团队管理

销售团队的管理,你有没有这样的困惑与感慨:公司要求的业绩指标,不合理啊!非要压下来,我可没把握完成。。。手下兄弟们总是要各种支持,我也尽量支持了,可是要么说我不公平,要么给了资源也没看到他们因此拿下订单。。。考核了,各种不服气,各种找借口、理由,累啊。。。苦口婆心地沟通希望能提升销售的积极心,劳心劳力地辅导帮助希望能提高他们的业绩,可是呢?一言难尽。。

产品定位与竞争战略

教学时长:两天课程收益: 定位定天下,产品定位是取得爆款产品的一个重要前提,本课程系统地讲述了产品定位的理论、方法以及竞争战略。产品是企业的核心,有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”,而销量下滑时,营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”,有的公司产品堆积如山但是没有一款是畅销产品,有的公司产品销量很大,但是没有一款是利润产品。新产品又如何推广?本课