企业战略
谈永道 阿米巴与华为集成经营模式首创实践者
主讲课程：《华为战略体系—从战略开发到执行 DSTE》 《企业长期有效增长与市场洞察能力提升》 《经营实战班—从经营分析到战略运营体系》 《华为价值为纲—以奋斗者为本的绩效激励机制》 《华为的道与术—华为世界级管理体系精华》《对标华为—大客户管理心法与手法》 《以客户为中心的流程管理机制》 《流程优化实战案例与流程管理工作坊》 《对标华为打造卓越项目管理能力体系》 《华为铁三角—组织创新与团队管理》《“打赢班长的战争”—销售铁三角机制与实践》 《产品力制高点—构建卓越研发项目管理能力体系》 《稻盛和夫的思想及阿米巴经营实践》 《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴与华为集成经营管理模式》 《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》
常驻地：深圳
阿米巴模式
刘忠华 项目管理及流程专家
主讲课程：《BLM战略到执行—华为DSTE》《平衡记分法战略落地执行》《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》《企业级（组织级）项目管理》《基础项目管理PMBOK》《项目集管理PgMP》《项目组合管理PfMP》《华为项目管理体系》《企业项目经营》《企业项目管理训战课程》《企业如何着手数字化转型》《数字化转型的规划方法》《数字化转型的落地和实操》
常驻地：深圳
战略规划
祝毅 纵横国企研究院院长
主讲课程：《习近平关于国企改革发展的重要论述》 《中国特色公司治理与“四会一层”建设》《国资央企改革发展的八大重点》《国有企业的财务转型》 《世界一流财务管控体系政策解读》 《如何打造国企职业经理人制度》《国企合规管理与合规体系建设》 《国企内控、合规与风险管理》《中国模式与国企改革》《国有资本并购重组的原则、流程与风险管理》 《从投融资平台到国有资本投资运营公司》 《国有企业资本运营与并购重组》《新一轮国企改革与高质量发展》 《国企怎样以创新驱动高质量发展？》 《对标世界一流企业推动国企高质量发展》《国有资本与金融高质量发展》 《新公司法与国有企业治理》
常驻地：北京
国企改革
喻科雄 数字化转型与组织变革创新资深顾问
主讲课程：《数字化转型与智能制造》 《华为数字化转型案例分享》 《数字中国与企业数字化转型》 《企业数字化转型与商业模式变革》 《向华为学——数字化时代的领导力》 《数字化时代的敏捷管理与变革创新》 《 DICT融合驱动数字化转型与管理变革》 《ChatGPT——开启下一个时代的人工智能》 《数字经济时代算力赋能千行百业数字化转型》 《ChatGPT：新一轮人工智能的产业机会与行业应用》 《企业数字化转型与创新策略》（制造型企业/电力/烟草/金融等行业） 《数字化时代的高效研发创新体系：向华为学IPD 集成产品开发》 《ICT产业趋势与运营商转型战略》 《 5G+AIOT驱动企业数字化转型》 《5G + 物联网在电力行业中的应用》 《5G、人工智能与物联网企业未来全新机遇与挑战》
常驻地：上海
数字化转型
王文琭 传统企业数字化营销及数字化转型顾问/教练
主讲课程：《传统企业数字化转型成功之道》 《国企央企数字化转型成功之道》《银行数字化转型成功之道》《企业数字化转型》《数字化生态思维与赋能》《移动互联网时代营销范式升级-量子营销》《海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一》《人人成为自己的CEO--海尔人单合一和小微创客转型解密》《没有成功的企业，只有时代的企业—海尔管理变革与创新》《海尔大数据营销》《海尔管理创新及营销变迁》《银行大数据营销应用培训》《数字化时代新技术的发展和应用》《大数据时代下的营销战略创新及应用案例》《用户大数据及精准营销应用》《未来管理及组织创新探索—敏捷组织与赋能》
常驻地：青岛
数字化转型
刘洪兵 战略执行6+3理论体系的创立者
主讲课程：《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与决策实务》 《“势”者生存——战略思维与战略管理实务》 《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》 《把战略落实到底——战略解码与战略执行核心机制构建》 《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建》 《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理》 《绩效核能——战略目标分解与OKR管理》 《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》 《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务》 《从工匠精神到工匠文化——工匠精神落地实务》 《管理成就未来——新任管理者角色定位和心智修炼》 《责任心与执行力——打造以责任为核心的卓越执行机制》
常驻地：北京
战略规划
白万纲 华彩咨询公司执行董事、总裁
主讲课程：《高质量发展导向下的国资国企改革》 《地方投融资平台公司转型发展》 《国资国企改革三年行动》 《国有资本布局》 《集团战略规划及落地实施》 《集团母子孙公司级战略绩效管理》 《集团管控与治理》 《国有资本投资运营公司组建及运作模式实践》 《国有资本投资运营公司的战略、管控、金融化和投资化》 《国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》 《混合所有制改革及集团对混改企业的管控》 《深度党建、治理与董事会建设》 《工资总额决定机制及激励》 《驾驭“链长制”，打造强势产业链》 《风险管理与内部控制》 《法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》 《上市公司的介入与管控》 《国资委的七项创新》
常驻地：上海
集团管控
