课程介绍：
现代企业的竞争已经成为人才的竞争，人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争，如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点，因此， 关注人才评估与人才发展则成为企业发展过程中的关键问题。
课程目标：
1.了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性
2.可以描述出人才发展的体系及流程
3.学会在企业中运用九宫图
4.理解人才梯队建设的方法
培训对象：企业中高层管理者，一线业务经理
授课时间：1 天
课程主体内容：
一．企业发展及人力资源现状解析
▪ 人才与企业成功的关系
▪ 中国企业发展现状
▪ 人力资源管理转变的历程
▪ 企业不同发展阶段对管理者的素质要求
二．如何构建现代化的人才发展体系
▪ 人才发展体系构建的关键 企业战略
▪ 基于战略的人力资源运行系统概要
▪ 盖房子与织网（述人力资源管理体系）
▪ 现代化人才发展体系的关键 文化建设、梯队建设、培训建设
▪ 人才发展全流程解晰
三．人才发展之人才盘点
▪ 人才选拔的标准如何设定
▪ 人才盘点的方法及工具（本我、他人眼中的我、工作中的我）
▪ 九宫图在人才盘点中的应用
四．人才发展之人才梯队建设
▪ 人才梯队建设
▪ 人才梯队建设之—画（画出关键岗位、画出胜任力标准、画出职业发展路径、画出后备人才）
▪ 人才梯队建设之—划（后备人才能力发展计划、找出后备人才与岗位差异、做出满足人才发展的培训计划）
▪ 人才梯队建设之—化（定期进行能力发展评估、关注员工职业成长后的变化）
五．总结以及 Q@A
授课老师
李海燕 中国人民大学商学院特聘讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
