课程目标：
› 让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；
› 提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；
› 让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；
培训对象：企业中高层管理者，一线业务经理
授课时间：2天
课程主体内容
一．管理者面临的人力资源管理挑战
▪ 从杨三角模型看管理的重要性
▪ 从盖洛普路径看管理者的重要程度
▪ 直线经理与人力资源部门的职责分工
▪ 与员工间建立信任（裸心）
▪ 案例：张三当官后的困惑
二．如何选才—管理者的识人技术
▪ 选人的维度分析
▪ 选人的渠道分析
▪ 选人的核心工具----素质模型
▪ 内部人才选拔的方法
▪ 外部人才选拔详解
› 面试提问技巧
› 行为面试法
三．如何育才-管理者的教练技术
▪ 如何快速让新员工融入—新员工融入4*1模型
▪ 如何在内部进行人才培训—人才梯队建设
▪ 应届毕业生的培养方式
四．如何用才－管理者的领导艺术
▪ 管理者用好人的关键—了解员工的风格
▪ 管理者用好人的技巧—绩效管理
› 绩效的闭环管理模型
› 目标设定的方法
› 组织绩效与岗位绩效
› 绩效面谈的实施
› 绩效结果的使用
▪ 不同类型员工的沟通方式
▪ 管理者的授权能力
▪ 管理者的激励能力
▪ 优秀管理者的六大自我修炼
五．如何留才－管理者的留人技术
▪ 员工离职原因分析
▪ 用盖洛普Q12分析员工保留的团队环境
▪ 留人的最高境界—企业文化
▪ 留人的关键点
授课老师
李海燕 中国人民大学商学院特聘讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
