【课程背景】
如何提升公司的组织管理效能是管理层面一个永恒的话题，这里面不仅有业务层综合管理能力的提升，也有职能层对于业务的理解和深入融合，组织管理不仅仅是人力资源部的核心工作，更是各级业务领导需要重点关注的重点。华为任总说过，各级管理团队要围绕“ 布阵、点兵、陪客户吃饭” 这个核心来开展工作，组织建设是各级领导者的主要责任。
“布阵”就是组织建设和组织行为建设；“点兵”就是干部和专业人才的选拔、使用、考核的路线落实、新陈代谢的和谐解决等；“陪客户吃饭”就是和客户在一起，了解客户需求。“布阵、点兵”的要求就是各级主管要承担人力资源管理的第一责任人。
在公司管理实战中，组织建设的结果却往往不尽如人意。要么就是人力资源继续走在传统的事务型管理之中，没有融入公司战略与业务管理，要么就是各级管理人员缺乏组织建设的概念，纯业务冲锋的思维，没有系统性的经营管理理念。人力管理者以及业务管理人员都要具备组织管理的敏感度，推动力与策划能力一样重要。华为任总曾经说过：人力很多工作都和人员利益密切相关，方案和策划也许不是最难的部分，推动执行才是。变革就是利益分配，人力作为一个非直接利润创造部门如何在过程中进行引领是非常难的工作，业务与人力一起携手才能取得组织变革的成功。
业务管理与人力管理需要共同面对的核心问题是如何让组织管理成为一个科学的完整体系，脱离业务谈人力管理是虚无的，脱离人力谈业务管理是也不持久的。
基于以上问题，讲师将结合华为管理体验，以及离开华为后跨业务与人力的管理实操落地经验，从不一样的视角来分享组织效能提升的工具和方法。
【学习框架】
组织是基于战略实现而存在的，根据战略发展来确定组织的定位，从而确认主营业务的规划与设计，并根据管理问题的定位与分析来进行组织架构功能重设。让组织的发展有牵引，其中包括了约束与淘汰机制，学习型组织建设，激励与晋升机制等；让组织发展偏重于结果和贡献导向，这就会关联到授权体系重组、考核机制完善以及薪酬激励的配合，制度与流程的设计是组织体系化较为关键的环节。
【参课对象】
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
【课前准备】
1、您所在公司的业务与人力规划内容（脱敏）
2、您所在公司遇到的组织管理方面的问题和难点
【课程收益】1+6+6+1
掌握1套先进的战略管理流程：DSTE （Develop Strategy To Execution）
掌握6个核心的组织能力提升的先进理念
1、华为成功之道的对标：坚持客户需求导向的技术创新方向；向核心领域收缩，做自己擅长的、高附加值的事情；引进世界先进实用的管理实践，夯实企业管理基础；建立可持续的、自我激励和自我约束的机制；
2、战略的本质是追求格局的胜利，解决的是凭什么是你凭什么去赢的问题，战略要从艺术到可管理；
3、组织能力的构成：“以客户为中心”的战略规划与执行能力，“以组织充满活力“为目的组织成长驱动能力，”以长期有效增长“为目的的管理变革改进能力；
4、核心价值观要与核心竞争力、战略相辅相成，不断融合，互相促进；
5、各级管理团队要围绕“ 布阵、点兵、陪客户吃饭”这个核心来开展工作；
6、在过去企业取得成功的关键团队和人员，很可能成为企业新的变革之路上最大的障碍；
掌握6大组织能力建设的工具
1、华为战略规划与落地的工具：BLM（Business Strategy Execution model，战略解码）与BEM（ Business Leadership Model，业务领先模型），化繁为简，教您可以将复杂的管理工具落地成为中小公司适应的模型；
2、企业文化落地有效性的文化诊断工具；
3、市场洞察工具：看宏观、看行业、看客户、看对手、看自己
4、组织目标管理工具：从组织绩效到个人绩效的管理
5、组织激励工具：从薪酬、福利、健康、发展四个维度的激励体系建设；
6、人才盘点与评议工具；
收获1份实战点评与辅导：针对参训公司的组织管理问题点，做课后的辅导指点，提供改进建议
【课程大纲：1~2天】
课前引导1：华为的“价值客户+价值区域+价值产品“管理思路对我们的启发
课前引导2：组织效能低下的几种显著的管理表现
课前引导3：华为组织管理逻辑
第一章：组织管理的起点，令眼看战略
1、理解战略：让战略有灵魂
▪ 华为稳定增长背后的管理逻辑
▪ 华为战略的定义（战略五要素）
▪ 战略、企业文化和核心竞争力
2、华为战略管理的组织与流程体系；
▪ 华为战略规划的组织保障
▪ 华为战略规划的流程体系
第二章：让战略从艺术到可管理（BLM与BEM的工具使用）
1、BLM模型的整体概括（差距分析、领导力以及价值观）
2、BLM模型与BEM的展开步骤
3、中小公司BLM与BEM的落地演练
1) 从经营角度看公司企业核心价值观的落地与应用
2) 业务与人力都应该关注的市场洞察以及应用
3) 从战略规划到业务规划：用平衡计分卡形成关键战略举措
4) 业务规划的构成要素以及演练分析
5) 从业务规划到人力规划：组织、人力、氛围与激励对于业务规划的支撑
第三章：从战略规划到组织能力提升
1、组织能力的构成要素以及管理要点；
2、组织管理要点与实战演练；
1) 所有管理人员要了解的人力管理框架；
2) 招聘是头等大事
3) 人才梯队建设实操与演练
4) 干部管理实操与演练
5) 华为组织绩效管理在中小企业的应用
6) 激励与氛围管理要点与实操演练
总结：业务与人力拧麻花，公司才能长治久安
授课老师
宋柳男 华为管理落地实践专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
