课程目标：
▪ 学习分对钱：学习华为的绩效与激励
▪ 了解并实践华为虚拟股的概念和设计方法原理
课程对象：
管理人员
授课老师：
陈涛
授课时长：
0.5天（纯讲述）1天（可实操演练）
课程特色：
▪ 传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。
授课方式：
一、华为价值链管理框架
1、价值创造管理框架
2、价值评价管理框架
3、价值分配管理框架
二、华为激励管理机制
1、长期激励--股票
2、短期激励--奖金
3、固定薪酬--工资
4、福利补助
三、华为激励管理机制
1、激励管理的重要性
2、激励地图和激励办法
3、非物质激励方式
四、关于虚拟股
1、虚拟股的原则假设
2、虚拟股的概念解读
3、虚拟股的作用意义
五、虚拟股的设计方法（以一家老师设计的公司全过程进行实战讲解）
1、激励来源
2、分配对象
3、分配方法
4、评价标准
5、实战计算
6、授予原则
7、时间限制
8、退出机制
六、关于华为虚拟股的问题答疑
授课老师
陈涛 原华为金牌讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
