课程目标：
▪ 掌握华为HRBP的模型框架及应用场景
▪ 通过工具学习、现场演练实战，帮助掌握工具方法。
课程特色：
▪ 传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。
课程对象：
HR和管理人员
授课老师：
陈涛
授课时长：
1天
通过本次培训您能得到的：
1.掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；
2.学习标杆企业三支柱的价值及运作方法
3.全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；
4.掌握HR业务解决方案的有效方法与工具；
5.促进HR战略价值实现的思考。
第一部分华为人力资源的运作及问题发现
由一个业务部门的需求案例引发的思考（实战案例+互动）
华为业务发展的管理诉求
外部客户洞察反馈的管理问题
如何深度思考客户的问题
第二部分华为人力资源三支柱变革
从销售铁三角引发三支柱思考，如何协同制定解决方案（实战案例）
三支柱变革方法论
三支柱运作的价值
集团化企业三支柱协同配合关系
三支柱项目实施的管理要点
推行过程中可能的问题和解决方案
第三部分华为HRBP体系运作实践
华为HRBP角色模型与角色定位
V-CROSS模型
华为HRBP关键业务活动
华为设置HRBP对业务部门的影响
阿里HRBP简介
腾讯HRBP简介
第四部分HRBP的赋能（主要实战部分）
HRBP如何对业务部门主管发挥影响力：信、技、人
HRBP常用工具
IBM-BLM模型
教练式辅导工具
新上岗干部90天转身
主管MFP
绩效管理
组织氛围建设
（工具可根据客户需求进行定制，包括上面的删减和额外的增加，以及对具体工具的详细讲解，工具详解可包含实战案例）
第五部分HRBP如何切入业务
从一个漏斗出发理解业务（销售漏斗、IPD漏斗、生产漏斗、知识漏斗）+实战案例
如何牵引绩效改进
如何设计解决方案
如何诊断组织问题
如何洞察理解业务
授课老师
陈涛 原华为金牌讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
